Der Lateinamerika-Tag 2024

Die Rolle der multilateralen Entwicklungsbanken in der Wirtschaft war das Thema der Keynotes und des Eröffnungspanels vom 75. Lateinamerika-Tag am 06.11.2024 in Hamburg.

Carmen De Paula, Regional Industry Manager Latin America and the Caribbean, Internationale Finanz-Corporation (IFC); Monika Beck, Mitglied der Geschäftsführung, Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG); Dr. Moritz Kraemer, Chief Economist, Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) und Alejandro Preinfalk, President & CEO Mexiko, Zentralamerika und Karibik, Siemens AG stellten ihre Standpunkte dar und diskutierten anschließend unter der Moderation von Andreas Meier, Bereichsleiter Asset Management, Joachim Herz Stiftung & Mitglied des Vorstands, Lateinamerika Verein e.V.

Die Zeiten und Prioritäten im internationalen Handel haben sich geändert und wie Herr Dr. Kraemer erwähnte, genießt Deutschland heute nicht mehr die privilegierte Position, die es in der Zeit des Exportbooms hatte. In der Zwischenzeit wird intern von einer Ära der industriellen Stagnation und der Exportabhängigkeit gesprochen. Die deutsche Industrie wartet daher auf Lösungen, darunter die Stärkung der Beziehungen zu anderen Regionen - einschließlich Lateinamerika - zur Diversifizierung des Exports sowie Vorschläge zur Entlastung von Bürokratie und zur Bewältigung der Auswirkungen einer alternden Bevölkerung.  Außerdem fehle es in Europa derzeit eindeutig an einer starken Führung. Dennoch waren sich alle Diskussionsteilnehmer einig, dass Europa die Chance hat, zum Garanten des Multilateralismus zu werden und vor allem nach den US-Wahlen eine Schlüsselrolle in der Zollpolitik zu spielen.

Mit Blick auf Lateinamerika machte Herr Preinfalk deutlich, dass die Region vor zahlreichen Herausforderungen stehe, um ihre Position im internationalen Handel zu verbessern. Zum einen liegt Lateinamerika bei der Digitalisierung und der Nutzung von Technologien zur Dekarbonisierung der Industrie weit zurück. Zum anderen ist die Region in den letzten Jahren nicht gewachsen und es gibt viele Hindernisse für das Wachstum, das für die Verbesserung der Lebensqualität der Menschen und den Abbau von Ungleichheiten von grundlegender Bedeutung ist. Darüber hinaus muss sich Lateinamerika mit der Realität auseinandersetzen, dass der starke Dollar die Länder Lateinamerikas daran gehindert hat, Investitionen zu tätigen. Dies schwächt die lokalen Währungen und mindert die Ausgabefreudigkeit, was wiederum das ausländische Interesse an Investitionen in diesen Ländern verringert, da die Unternehmen/Investoren gegen die Abwertung der lokalen Währungen ankämpfen müssen.

In diesem Kontext stellt sich die Frage, welche Rolle die multilateralen Entwicklungsbanken spielen und wie sich ihr Beitrag in das globale Wirtschaftsgefüge einfügt. Frau Beck erklärte, dass die deutsche Regierung derzeit mit dem Privatsektor (Unternehmen und Banken) zusammenarbeitet, um die soziale und ökologische Transformation der lateinamerikanischen Länder zu unterstützen. Es gebe auch ein vielfältiges Portfolio zur Unterstützung von Investitionen in Infrastruktur, erneuerbaren Energien und globaler Ernährungssicherheit. Darüber hinaus gibt es, wie Frau da Paula betonte, in der Region weitere Investitionsmöglichkeiten zur Stärkung der Lebensmittelexporte, des Humankapitals, der privilegierten Position des Nearshorings mit den nordamerikanischen Märkten, der Umwelt- und Sozialstandards sowie der Geschäftspraktiken und Prozesse im Zusammenhang mit der Kreislaufwirtschaft. 

Die multilateralen Entwicklungsbanken könnten in Lateinamerika den Prozess der wirtschaftlichen Reaktivierung und die nachhaltige Nutzung von Rohstoffen fördern und Bedingungen schaffen, die zu einer größeren Stabilität in der Region führen.  Gleichzeitig gilt, dass trotz der bestehenden Verbindungen, privates Kapital dorthin fließt, wo es Gewinne und Rentabilität gibt. Es bleibt also eine Herausforderung für Unternehmen, auch in anderen Teilen der Welt Werte zu schaffen, die für private Investoren interessant sind - und da kann ein Blick nach Lateinamerika durchaus lohnend sein. Um die Finanzierungslücke zu schließen, müssen auch Projekte zum Schutz des Klimas und der Menschen rentabler werden, damit der Privatsektor aktiver wird.

Multilaterale Entwicklungsbanken haben die Aufgabe, Marktlücken in der Region zu identifizieren und stehen gleichzeitig vor der Herausforderung, die Wirtschaft dazu zu bewegen, die Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben. Wenn Unternehmen nicht bereit sind, diese Veränderungen für ihr eigenes Unternehmen und vor allem auch für ihre Lieferketten voranzutreiben, werden sie nicht in der Lage sein, die Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben. Dies gilt in besonderem Maße für Regionen wie Lateinamerika.

Das Forum über den Wandel der Infrastruktur in Zentralamerika brachte führende Vertreter aus Regierung und Wirtschaft zusammen, um die Chancen und Herausforderungen der Region in wichtigen Sektoren zu analysieren. Unter der Moderation von Philipp Weichbrodt, Geschäftsführer von Nordmeyer GEOTOOL GmbH, nahmen Gabriela García, Wirtschaftsministerin von Guatemala, María Luisa Hayem, Wirtschaftsministerin von El Salvador, Carmen María Torrebiarte Benford de Amado, Präsidentin des CACIF, und Alfredo Volio, Geschäftsführer von Portafolio Inmobiliario, teil. Sie teilten wertvolle Einblicke darüber, wie die regionale Infrastruktur gestärkt werden kann, um die wirtschaftliche Integration zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit Zentralamerikas auf dem globalen Markt zu verbessern.

Guatemala betone sein Engagement für die Weiterentwicklung seines Modells der öffentlich-privaten Partnerschaft, wie Ministerin Gabriela García hervorhob. Sie erkannte an, dass das Land derzeit Grenzen in seiner Kapazität habe, aber bereits konkrete Schritte unternommen werden, um Lücken in der Infrastruktur zu identifizieren und private Investitionen in strategischen Bereichen wie sauberer Energie und Digitalisierung anzuziehen.

Carmen María Torrebiarte ergänzte, dass Guatemala trotz erheblicher Herausforderungen bei Straßen und Grenzübergängen Fortschritte mache. Innovative Energieprojekte wie die Geothermie würden nicht nur zur internen Entwicklung beitragen, sondern auch die Position der Region in globalen Wertschöpfungsketten stärken. Beide betonten, dass die Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteuren entscheidend sei, um ein inklusiveres und nachhaltigeres Wachstum zu fördern.

Ministerin María Luisa Hayem erläuterte, wie El Salvador in den letzten Jahren eine bemerkenswerte Transformation erlebt habe, insbesondere in den Bereichen Sicherheit und Infrastrukturmodernisierung. Sie hob zentrale Projekte hervor, wie den Bau eines neuen Flughafens und die Erweiterung der Seehäfen. Diese Projekte seien Kernpunkte eines Regierungsplans, der das Land zu einem strategischen Logistikzentrum entwickeln solle. Ministerin Hayem betonte, dass El Salvador dank seiner geografischen Lage und wettbewerbsfähigen Arbeitskräfte gut positioniert sei, um mehr ausländische Direktinvestitionen anzuziehen. Außerdem unterstrich sie die Bedeutung der Digitalisierung, die priorisiert werde, um abgelegene Gebiete zu vernetzen und den Handel zu erleichtern. Sie räumte jedoch ein, dass bürokratische Hürden nach wie vor eine Herausforderung darstellen würden.

Aus unternehmerischer Sicht betonte Alfredo Volio die entscheidende Rolle privater Investitionen für den Ausbau der regionalen Infrastruktur. Er wies darauf hin, dass in Zentralamerika eine ungleiche Verteilung dieser Investitionen bestehe, und plädierte für effizientere Modelle der öffentlich-privaten Zusammenarbeit. Volio nannte erfolgreiche Beispiele wie Industrieparks und erneuerbare Energien, die nicht nur zur wirtschaftlichen Entwicklung beitragen, sondern auch das internationale Ansehen der Region als attraktiven Investitionsstandort stärken. Er unterstrich zudem, dass Infrastruktur als Chance betrachtet werden sollte, um das wirtschaftliche Umfeld Zentralamerikas zu transformieren und die Region als strategischen Knotenpunkt im globalen Handel zu positionieren.

Im Bereich der erneuerbaren Energien streben sowohl Guatemala als auch El Salvador an, regionale Vorreiter zu werden. Ministerin Gabriela García hob die Chancen geothermischer Projekte in Guatemala hervor, während María Luisa Hayem darauf hinwies, dass mehr als 70 % der in El Salvador erzeugten Energie aus erneuerbaren Quellen stamme. Beide Panelteilnehmer waren sich einig, dass erneuerbare Energien entscheidend seien, um die Nachhaltigkeit und die regionale Wettbewerbsfähigkeit zu fördern. Sie betonten jedoch, dass bürokratische Hürden überwunden werden müssten, um das Potenzial vieler aktuell blockierter Projekte freizusetzen.

Der Klimawandel und die Nachhaltigkeit standen ebenfalls im Mittelpunkt des Forums. Carmen María Torrebiarte betonte, dass nachhaltige Praktiken im Umgang mit Boden und Wasser entscheidend seien, um die Wettbewerbsfähigkeit der Landwirtschaft zu sichern und natürliche Ressourcen zu schützen. Sie hob die Zusammenarbeit mit der Regierung hervor, um eine ausgewogenere und nachhaltigere Entwicklung zu fördern. Alfredo Volio wies darauf hin, dass sich die Geschäftspraktiken in der Region veränderten. Dies biete eine einzigartige Chance, traditionelle Modelle an die neuen Anforderungen des globalen Marktes anzupassen.

Trotz der aufgezeigten Herausforderungen endete das Forum in einem optimistischen Ton. Zentralamerika verfügt über enormes Potenzial, um sich zu einem wichtigen Akteur im internationalen Handel zu entwickeln. Verbesserte logistische Anbindungen, der Ausbau der digitalen Infrastruktur und die Stärkung erneuerbarer Energien sind zentrale Säulen für dieses Wachstum. Dieser Prozess erfordert jedoch ein gemeinsames Engagement von Regierungen, Unternehmen und Investoren sowie eine regionale Vision, die Innovation, Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit in den Vordergrund stellt. Das Forum spiegelte nicht nur den notwendigen kooperativen Geist wider, um diese Herausforderungen anzugehen, sondern machte auch deutlich, dass die Region bereit ist, Chancen zu nutzen und auf eine integrierte, wettbewerbsfähige und erfolgreiche Zukunft hinzuarbeiten.

Moderiert von Felix Merkel, Geschäftsführer der Louis Delius GmbH & Co. KG und kürzlich zum Honorarkonsul von Kolumbien in Bremen ernannt, diskutierten unsere Speaker über die Herausforderungen und Chancen in Peru, Kolumbien und Ecuador auf dem Weg zu Klimaneutralität, Resilienz und sozialer Gerechtigkeit. Mit Susanne Friedrich, Direktorin der Agentur für Wirtschaft und Entwicklung (AWE); Victor Barbosa, EVP Global Operations und Mitglied der Geschäftsführung der Grünentahl GmbH; Maria Cecilia Villegas, CEO, Capitalismo Consciente Perú und Juan Manuel Lesmes, Executive Director Fedemetal, Asociación Nacional Empresarios de Colombia (ANDI), bot die Diskussion Expertise aus dem Unternehmer-, Regierungs- und Zivilgesellschaftssektor.

Die Teilnehmer stimmten darin überein, dass die Neuausrichtung der Wirtschaftstätigkeit in der Andenregion eine integrative und nachhaltige Industrialisierung, Investitionen in Kapital, Technologie sowie in Fähigkeiten, Wissen und Wohlergehen der Bürger erfordert. Die Andenregion bietet unzählige Möglichkeiten, einen Beitrag zur globalen Energiewende zu leisten, da sie die meisten Mineralien liefert, die für die Stärkung des grünen Sektors benötigt werden. Gleichzeitig handelt es sich um ein geografisches Gebiet mit einer überwiegend jungen Bevölkerung, die nach Wissen und Arbeitsmöglichkeiten dürstet - beides Voraussetzungen für eine höhere Produktivität. Darüber hinaus verfügen Länder wie Kolumbien, Peru und Ecuador über spezielle Steuerregelungen, die ausländische Kapitalinvestitionen erleichtern. 

Neben den vielfältigen Geschäftsmöglichkeiten, die diese Länder bieten, waren sich die Speaker auch über die Herausforderungen auf den verschiedensten Ebenen einig. Auf makrostruktureller Ebene, so eine der zentralen Botschaften, ist es entscheidend, Brücken zwischen den verschiedenen Akteuren zu bauen und von internationalen Verpflichtungen zu konkreten und pragmatischen Maßnahmen überzugehen. In vielen Fällen sind sich die Unternehmen der Vereinbarungen und Maßnahmen, die zwischen dem Bankensystem und den Regierungen bestehen, nicht bewusst. Dies führt dazu, dass internationale Initiativen nicht greifen und die ehrgeizigen Ziele zur Armutsbekämpfung, zum Schutz des Planeten und zur Sicherung des Wohlstands nicht erreicht werden. Auf institutioneller Ebene bleibt die Korruption eines der größten Hindernisse für die industrielle Entwicklung in der Subregion. Korruption ist einer der Faktoren, die extraktivistische Wirtschaftsmodelle unterstützen und die organisierte Kriminalität in der Region fördern. Auf individueller Ebene ist ein großer Teil der Einwohner der Region nicht in der Lage, ihre Grundbedürfnisse zu befriedigen.

Auf die Frage „Wie geht es weiter?“ antwortete Victor Barbosa: „Zunächst sollten die Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren, um mittelfristig bessere Gewinne zu erzielen. Gleichzeitig sollten die Länder der Region gemeinsame Regeln und Standards für Investitionen schaffen. Derzeit gibt es in Lateinamerika keine gemeinsamen Regeln, was mehr Zeit und Engagement erforderten. Ein und derselbe Prozess kann bis zu sechs Monate länger dauern als ein ähnlicher Prozess in Europa. Susanne Friedrich erklärte, dass das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) über Agenturen wie die Agentur für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (AWE) in Partnerschaft mit der deutschen Wirtschaft duale Berufsausbildungsprogramme in den Andenländern anbietet. Darüber hinaus fördert das BMZ über die deutschen Industrie- und Handelskammern Multi-Stakeholder-Partnerschaften in Form von Business Scouts for Development, die eine Schlüsselrolle bei der Etablierung gemeinsamer Standards in der Region spielen könnten. Mit Peru und Kolumbien unterhält Deutschland derzeit eine Klima- und Entwicklungspartnerschaft, die die Energiewende in diesen Ländern durch Wissens- und Technologieaustausch erleichtern soll.

María Cecilia Villegas betonte ihrerseits die Notwendigkeit, den institutionellen Bereich zu festigen, da starke Institutionen in der Lage seien, die Länder zur Entwicklung zu führen. In dieser Hinsicht könne die Schaffung von vertrauensbildenden Mechanismen ein sehr wichtiger europäischer Beitrag für die Region sein. Jeder Transformationsprozess sei nur möglich, wenn es Vertrauen gebe, und wo Vertrauen sei, werde auch investiert. Juan Manuel Lesmes schloss mit einem Hinweis: Die Energiewende braucht, wie der Name schon sagt, Zeit und die vorhandenen Ressourcen dürfen nicht geopfert werden. Dieser Übergang hat Kolumbien dazu veranlasst, Investitionen in saubere Technologien, ökologische Nachhaltigkeit, digitale Wirtschaft, Bildung, Innovation und Investitionen in die Infrastruktur zu fördern, um nur einige zu nennen. Die kolumbianische Wirtschaft ist sich jedoch bewusst, dass es keinen Sinn macht, in einen Sektor zu investieren, wenn mittelfristig keine qualifizierten Arbeitskräfte zur Verfügung stehen.

In diesem Forum haben Javier Valy, Business Development Project Leader bei ENERTRAG SE, Carlos Soruco, Co-Founder und COO von Quantum Motors, Bernardo Andrews, CEO von Genneia, und Santiago López, Legal Director bei Companía General de Combustibles (CGC) Argentina, unter der Moderation von Kristina Haverkamp, Geschäftsführerin der deutschen Energie-Agentur (dena) über “Renewable Energy in Concrete application” diskutiert. Die weltweite Nachfrage nach Energie – und insbesondere nach erneuerbarer Energie – steigt. Länder auf der ganzen Welt wollen ihren CO2-Fußabdruck verringern und eine erschwingliche und sichere Energieversorgung gewährleisten. Lateinamerika verfügt über hervorragende natürliche Voraussetzungen für Wind- und Solarenergie sowie für die Produktion von grünem Wasserstoff. Doch wie geht es nun weiter? Wie sehen (erneuerbare) Energie-Projekte in konkreter Anwendung genau aus? Mit dieser Frage beschäftigte sich dieses Forum, das verschiedene Perspektiven von Unternehmen des Energiesektors aus Uruguay, Bolivien und Argentinien zusammenbrachte. Es untersuchte wie diese verschiedenen erneuerbaren und ein konventionelles Energieunternehmen die Energiewende angehen.

Javier Valy, von Enertrag, erklärte zunächst, warum sein Unternehmen Uruguay als Standort in Lateinamerika für die Wasserstoffproduktion ausgesucht hat. Enertrag plane nämlich einen Wasserstoff-Hub in Uruguay zu bauen. Uruguay biete politische Stabilität, ein Bekenntnis zum Rechtsstaat, Verlässlichkeit sowie langfristige Planungssicherheit, allesamt Schlüsselfaktoren für Enertrag, so Javier Valy. Auf die Frage, wie es mit der Finanzierung aussehe, erklärte Valy, dass Enertrag in der ersten Phase die Produktion für den Export vorsehe, solche Projekte benötigen am Anfang immer große Investitionen. Dabei würden auch öffentliche Gelder benötigt.

Anschließend erzählte Carlos Soruco von der Erfolgsgeschichte von Quantum Motors, ein in Cochabamba-ansässiges Unternehmen, das 2018 als Start-Up anfing. Ein bolivianisches Unternehmen, das E-Autos produziert? Das hört sich im ersten Moment etwas ungewöhnlich an. Die Idee E-Autos in Bolivien zu produzieren entstand, da in Cochabamba, dem Heimatort von Soruco, ein großes Umweltverschmutzungsproblem herrsche: 92% der Umweltverschmutzung in Cochabamba stammt von Autos. Um dieses Problem zu beheben, und nachhaltige und preiswerte Mobilität in Bolivien anzubieten, entwickelte Quantum Motors die kleinen E-Autos. Ein weiterer Grund seien die großen Mengen an Lithium gewesen, die es in Bolivien zu finden gibt. Lithium sei der Schlüssel für die Herstellung von Batterien für E-Autos. Was das Thema Finanzierungen betreffe, suchte Quantum zunächst im Ausland nach lokalen Investoren und verfolgte damit einen Ansatz des „Soft landing“. Unter dem Motto „Smart money“ statt nur „money“, war es Quantum vor allem wichtig persönliche Kontakte und Beziehungen zu pflegen. Das, so Soruco, könnte das Schlüsselrezept für die Erfolgsgeschichte von Quantum Motors gewesen sein. Und auch jetzt wollen sie in verschiedenen Bereichen wie in Fintech und Datenerfassung wachsen. Ein weiter Punkt, der Quantum so attraktiv machte, laut Soruco, war, dass Bolivianer das Unternehmen gegründet haben: „Wir kennen unsere Städte in Lateinamerika, wir wissen, wie man das Geld ausgibt, wir kennen die lateinamerikanische Mentalität“. Auf die Frage, ob Carlos Soruco mit seinen Autos nach Europa kommen werde, antworte der Co-Founder es sei derzeit noch nicht geplant, doch sei er schon auf Europäer gestoßen, die Interesse an seinen Autos für Großstädte wie z.B. London hätten.

Von nachhaltigen Autos ging es weiter zur nachhaltigen Energie mit dem argentinischem Wind- und Solar- Unternehmen, Genneia. Bernardo Andrews berichtete über zwei Projekte, die das Unternehmen gerade in Mendoza und San Juan durchführt. Zum Thema Finanzierung hob Bernardo Andrews insbesondere die Rolle der europäischen Entwicklungsbanken wie z.B. FMO (Niederlande) und Proparco (Frankreich) hervor, die eine Schlüsselrolle bei der Finanzierung von Genneias‘ Solarprojekten spielten. Sie unterstützten Genneia in einem Land, das immer wieder von Krisen heimgesucht werde, so Andrews. Nachhaltigkeit bedeute für Genneia, dass sie die ganze Zeit über Projekte im Bau haben. „Wir müssen langfristig denken. Grüne Energie wird mit fossilen Brennstoffen wettbewerbsfähig werden“, so Andrews.

Das vierte Unternehmen dieses Panels, Companía General de Combustibles (CGC) hat seinen Fokus eher auf konventionellen Energiequellen - Öl und Gas. Auf die Frage, welche Strategie CGC verfolge, um die Energiewende zu fördern, erklärte Santiago López, dass die Strategie darin liege, erst einmal die zweite Energiewende zu verstehen (die erste war die der fossilen Brennstoffe). CGC strebe an zu verstehen, wie sich Wasserstoff zu einem „echten Markt“ entwickeln wird. Außerdem lernen sie von europäischen Firmen und arbeiten z.B. mit Nordex und Acciona zusammen. Mit diesen Partnerschaften plane CGC Projekte in Europa zu entwickeln. Zudem messe CGC auch seinen ökologischen Fußabdruck. Sie wollen ihre Emissionen verringern und erneuerbare Energien in ihr Portfolio aufnehmen.

Allerdings bestehen derzeit noch Herausforderungen im Erneuerbaren-Energie Sektor: Santiago López äußerte sich besorgt über die Suche nach Abnehmern. Bernardo Andrews nannte Übertragungsprobleme als Herausforderung und betonte die Notwendigkeit einen Rahmen zu schaffen. Javier Valy beschrieb die Findung des richtigen Ansatzes für die Größenordnung und Dimensionierung als Herausforderung. Carlos Soruco sagte, man brauche eine Gesetzgebung, die Anreize schaffe: Es sei nicht einfach gewesen die Leute anfangs davon zu überzeugen E-Autos zu kaufen. Darüber hinaus sagte Bernardo Andrews: „Wir brauchen einen bankfähigen Rahmen, um Strukturen aufzubauen, Garantien und begrenztes Engagement“ zu schaffen. Für Santiago López, sei vor allem der Preis ein wichtiges Thema: „Wir müssen an die Menschen denken. Wie wird diese Energiewende aussehen? Wie werden die Menschen bereit sein, für Windenergie mehr zu bezahlen als für Gas?“.

Auch das Thema Innovation, sprich, innovative Lösungen, war ein zentrales Thema dieser Diskussion. Soruco nannte Quantum Motors als innovative Lösung für die Energiewende und sagte, sie sei nicht teuer. Quantum fördere ein Modell indem Nachhaltigkeit und niedrige Kosten Hand in Hand gehen. Er schloss das Panel mit dem Argument, dass die Energiewende nicht überall gleich sein müsse, sondern in jeder Region oder in jedem Land anders aussehen könne.

In diesem Panel stellten sechs Young-Professionals unter der Moderation von Mélissa Bigdely, LAV-Young Professionals Koodinatorin beim LAV, Projekte aus ihren Unternehmen vor, die der Förderung der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Lateinamerika und Deutschland dienen. Einige berichteten auch aus ihrem Arbeitsalltag in den jeweiligen Unternehmen. Auf dem Panel saßen Felicia Kamm, Senior Director for Government Affairs of the Americas bei der Siemens AG, Maria Robayo, Trade Lane Americas bei Leschaco, Lara Dahlmann, Rechtsanwältin bei PwC, Raphael Milton DeVol, General Director bei TACC, Luis Guijarro, Managing Partner bei KESSLER Rechtsanwälte und Maximilian Reichl, Rechtsanwalt und Partner bei Oppenhoff.

Felicia Kamm begann mit einem Vortrag über ihre Arbeit als Senior Director for Government Affairs in der Region Americas. Sie arbeitet eng mit den Siemens „Lead Countries“ Mexiko, Argentinien und Brasilien zusammen. Zu ihren Aufgaben gehöre die Unterstützung der Geschäftsentwicklungsbemühungen, das Engagement in der Politikberatung, die Interessenvertretung durch Projekte, die z.B. eine „Government-to-Government“-Perspektive haben, oder die Zusammenführung mit Experten. Der Empfang von Regierungsdelegationen aus Lateinamerika in Deutschland gehöre auch zu ihren Kernaufgaben. Diese Arbeit, so Felicia, sei sinnvoll, da unsere Welt zunehmend (geo)politisch werde. Angesichts der Schwächung globaler Institutionen und der Notwendigkeit für Länder und Unternehmen, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken, sei der Beitrag der GV wichtiger denn je. Anschließend stellte Felicia Siemens‘ Portfolio in Lateinamerika vor: dabei würden Mobilität, Digitale Industrien und Intelligente Infrastruktur eine wichtige Rolle spielen.

Maria Robayo, von Leschaco stellte das Projekt „The Lighthouse“ in Mexiko vor. Hier treffe IT auf Logistik. Dieses Projekt solle den Kunden von Leschaco helfen, bessere Auskünfte über ihre Sendungen von Hamburg nach LATAM zu erhalten. Als globaler und erfahrener Logistikdienstleister sei Leschaco stets bestrebt, einen Schritt weiterzugehen, um die Bedürfnisse Lateinamerikas besser zu verstehen und zu erfüllen. Angesichts der Komplexität der Lieferketten und des Mangels an Transparenz, sei das Lighthouse-Projekt die perfekte maßgeschneiderte Lösung für ein End-to-End-Auftragsmanagement, so Maria. Der Erfolg von Leschacos‘ Produkt sei eine Kombination aus engagierten Logistikexperten in Mexiko, fortschrittlicher Technologie und Business Intelligence. Kunden könnten von diesem Tool profitieren, indem sie vollständige Kontrolle über ihre Importaufträge erhalten. Die Einhaltung von Dokumenten, die Kostenanalyse und -optimierung, sowie proaktive Entscheidungsfindung stünden dabei im Fokus. Die Dashboards würden die Daten in „real time“ anzeigen und den regionalen Teams bei Störungen in den Lieferketten dabei helfen, schnell zu reagieren.

Lara Dahlmann von PwC sprach über das Thema „Investitionsgarantien des Bundes“ und bezog sich dabei auf das Projekt „Fruit Processing Partners“. Investitionsgarantien des Bundes würden einen wichtigen Beitrag zur Förderung der deutschen Außenwirtschaft in Lateinamerika leisten, indem sie Investitionen deutscher Investoren absichern und damit die Handelsbeziehungen stärken und das Wirtschaftswachstum sowohl in Deutschland als auch in den Zielländern unterstützen, erklärte Lara.

Raphael Milton DeVol berichtete über die Eröffnung eines Büros seines Unternehmen TACC in Kuba. „In Lateinamerika erfolgreich Geschäfte zu machen, ist eine große Herausforderung, wenn man bei Null anfängt und mit eigenen (begrenzten) Mitteln arbeitet“, erklärte Raphael. Kuba sei zufällig das Land, in dem Raphael beschlossen habe, tiefer in den Markt einzudringen. Als Geschäftsführer von TACC, exportiere Raphael seit mehr als zehn Jahren Laborprodukte, wie Instrumente, Verbrauchsmaterial und Reagenzien, nach Lateinamerika. Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Situation bleibe Kuba ein strategischer Markt, da die wichtigsten Industrien der Insel (Biotechnologie, Pharmazie, Lebensmittel-/Zuckerindustrie, Bergbau) Laborprodukte benötigen. Aus diesem Grund habe TACC 2021 beschlossen nach Kuba zu gehen und eine offizielle Lizenz zur Eröffnung eines Repräsentanz Büros bei der kubanischen Handelskammer zu beantragen. In Kuba, erklärte Raphael, seien die meisten registrierten Unternehmen im Tourismus tätig (50-60 Unternehmen). Mithilfe von TACCs‘ erfahrenen Mitarbeitern in Kuba, betreue TACC heute Kunden aus verschiedenen Branchen.

Luis Guijarro von KESSLER stellte uns ein Projekt aus Peru vor. Das Casca Minga Projekt wurde von einem jungen Mann aus Oldenburg während einer Reise nach Peru ins Leben gerufen. Die Casca Minga sei ein koffeinhaltiges Erfrischungsgetränk, das aus dem Aufguss der Cáscara hergestellt werde. Mit Expertise in der Lebensmitteltechnologie und einem Bewusstsein für Nachhaltigkeit, wurde dieses Produkt entworfen, das traditionelle Praktiken mit moderner Innovation verbinde. Jede Flasche des Erfrischungsgetränks zeige ein tiefes Engagement für Umweltschutz, unterstütze faire Handelspraktiken und fördere nachhaltige Anbaumethoden. Luis gab uns einen wertvollen Einblick in seine alltägliche Arbeit als Rechtsanwalt und erzählte, wie er seinen Mandanten bei diesem Projekt unterstütze.

Abschließend stellte Maximilian Reichl von Oppenhoff, der vor allem mit „dispute resolution“ und mit internationaler Schiedsgerichtsbarkeit in seiner alltäglichen Arbeit zu tun hat, den Fall „Allow for shrinkage – what happened to my blueberries?“ vor. Ein Mandant von Oppenhoff, ein chilenischer Fruchtexporteur, verschiffte mehrere Dutzend Tonnen Blaubeeren über den Atlantik nach Deutschland, wo sie von einem Zwischenhändler in Empfang genommen wurden. Der Zwischenhändler bewertete die Ladung und bezahlte den chilenischen Exporteur nach Gewicht und Qualität der Blaubeeren. Zur Überraschung des Kunden, war der gezahlte Betrag jedoch viel niedriger als erwartet. Der Zwischenhändler behauptete, dass die meisten Blaubeeren verschimmelt angekommen seien und daher nicht weiterverkauft werden konnten. Da diese Behauptungen keineswegs belegt oder sonst wie plausibel waren, wurde der Zwischenhändler verklagt und es wurde schließlich ein recht günstiger Vergleich erzielt, bei dem der Zwischenhändler schließlich einen guten Teil der (angeblich) verdorbenen Blaubeeren bezahlte. „Internationale Geschäftsbeziehungen bergen (…) Potenzial für wirtschaftliches und geografisches Wachstum, sind aber nicht frei von rechtlichen Risiken. Die Navigation durch die Rechtslandschaft auf der anderen Seite des Globus kann eine Herausforderung sein, daher ist es unsere Aufgabe, die Rechte unserer Mandanten gerichtlich und außergerichtlich zu sichern“, so Maximilian.

Es war ein erfolgreiches Panel mit sehr interessanten Beiträgen unserer Young-Professionals!

„Herausforderungen in der Logistik: Umstrukturierungen und Lösungsansätze“ war unser Thema am zweiten Tag des Lateinamerika-Tages. Das Keynote-Panel und die anschließende Podiumsdiskussion waren mit hochkarätigen Speakern der führenden Logistikunternehmen Deutschlands besetzt. Mit uns diskutierten Andreas Polychronakos, Director Global Sales & Airfreight, Röhlig Logistics GmbH, Max Witt, Geschäftsführer, Jebagro GmbH, Sebastian Hertel, Managing Director, Schryver Logistics und Orlando Baquero, Geschäftsführer LAV, der das Chancay Hafen Projekt mit einer Präsentation (Video) vorgestellt hat. Moderiert wurde die Runde von Prof. Dr. Gordon Wilmsmeier, Direktor Center for Shipping and Global Logistics, Kühne Logistics University (KLU).

Im Fokus der Diskussion standen die aktuellen Herausforderungen des Marktes, die steigenden Anforderungen an den Güterverkehr, Innovationen und die Chancen, die sich im Bereich der Logistik für Lateinamerika ergeben. Der Moderator führte zunächst in das Thema ein und betonte, dass die Situation im Logistiksektor im Jahr 2004 langweilig war, alles funktionierte perfekt und es gab nicht viel zu diskutieren. Heute sei die Situation anders. Der aktuelle Logistiksektor benötigt große Investitionen in Infrastruktur, Digitalisierungsprozesse und Sicherheit. In Lateinamerika sollen 59 Prozent der Investitionen in den Aufbau neuer Infrastruktur und die Verbesserung der Sicherheit fließen, 41 Prozent in die Instandhaltung und Erneuerung von Anlagen. In der Praxis entsprechen nur sehr wenige Häfen in Lateinamerika internationalen Standards in Bezug auf Leistung und Infrastruktur, was eine bessere Anbindung und den Zugang großer Schiffe in die Region verhindert.

Es gibt jedoch auch Beispiele für gute Praktiken in der Region, die in anderen Teilen der Welt übernommen werden könnten. Ein solches Beispiel ist die Verfolgung von Waren mit Hilfe von GPS-Systemen von ihrem Ursprungsort bis zu ihrem Bestimmungsort in Chile und Kolumbien. In beiden Ländern tauschen die Unternehmen untereinander Daten aus, was den gesamten Prozess erleichtert. Prof. Dr. Wilmsmeier führte ein Beispiel von einem kreativen Ansatz aus Kolumbien an, wo ein Unternehmen gezielt Frauen als LKW-Fahrerinnen einsetzte. Dank ihrer Fahrweise konnte das Unternehmen die Pünktlichkeit und Effizienz bei Warenlieferungen steigern und die Unfallrate senken.

In einem zweiten Keynote präsentierte Herr Baquero die wichtigsten Erkenntnisse im Bereich Logistik, die sich aus der LAV-Unternehmerreise nach Lima im September ergeben haben. Er stellte die beeindruckenden Fortschritte vor, die Peru im Bereich der Infrastruktur gemacht hat und noch am Machen ist, angefangen mit dem neuen Flughafen Jorge Chávez, der von der deutschen Firma Fraport betrieben wird, und dem kürzlich fertiggestellten Megaport von Chancay, der von der chinesischen Firma Cosco Shipping betrieben wird. Diese beiden Großprojekte, die auch durch Investitionen in die interne Verkehrsinfrastruktur unterstützt werden, haben es ermöglicht, die Transportzeiten und natürlich auch die Kosten zu reduzieren. Gleichzeitig konnten höherwertige Produkte nach Peru importiert werden. Bald würden sie auch aus der Region exportiert, da das neue Gesetz die Aufhebung des Kabotageverbots und damit die Verbindung der Häfen untereinander ermöglichte. Im peruanischen Fall ist einer der interessantesten Aspekte, dass die gesamten Infrastrukturprojekte von Anfang an gemeinsam vom privaten und öffentlichen Sektor geplant wurden. Darüber hinaus wurde versucht, die Bewohner der Regionen, in denen die Projekte angesiedelt sind, aktiv einzubeziehen.

In der anschließenden Diskussion vertieften die Unternehmensexperten die Herausforderungen und Lösungsansätze für die Probleme der Logistikbranche. Die Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass die Logistik der Hebel ist, um Meschen zusammen zu bringen, und dass sie aufgrund ihrer Bedeutung für die Wirtschaft häufiger diskutiert werden sollte. Aus ihrer Sicht wird oft angenommen, dass es bei der Logistik um den Transport eines Produkts von einem Ausgangspunkt zu einem Endpunkt geht. In der Praxis müssen die Unternehmen jedoch Aspekte wie Zuverlässigkeit, Planbarkeit, Service, Angebotskalkulation, Volatilität entlang der Lieferkette usw. berücksichtigen.

Herr Witt erläuterte als Beispiel, dass in seinem Unternehmen Jebagro die meisten Sendungen eineinhalb Jahre im Voraus geplant werden und jede Abteilung sich dann intern um die Detailplanung kümmern muss, damit das Produkt schließlich seinen Bestimmungsort erreicht. Seiner Erfahrung nach kann auf jeder Stufe der Kette etwas passieren, was ohne sorgfältige Planung zu zusätzlichen Kosten und im schlimmsten Fall zum Verlust von Kunden führen kann. Herr Hertel wies darauf hin, dass man nicht vergessen dürfe, dass der globale Logistiksektor durch ein Oligopol gekennzeichnet sei, in dem es viele relativ kleine Anbieter und nur wenige große Anbieter auf dem Markt gebe. In diesem Ökosystem haben die USA einen hohen Marktanteil. Eines der Probleme, mit denen kleine Unternehmen konfrontiert sind, ist daher, dass die Unternehmen opportunistisch handeln, um die besten Bedingungen zu erhalten. Außerdem würde dieses Phänomen die Zusammenarbeit und Vernetzung auf internationaler Ebene behindern. Herr Polychronakos fügte auch hinzu, dass es auf internationaler Ebene sehr schwierig sei, einen gemeinsamen Mechanismus zu schaffen, der es den Kunden ermöglicht zu wissen, wo sich ihre Güter befinden und wann sie an ihrem endgültigen Bestimmungsort eintreffen werden. Das liegt daran, dass jedes Unternehmen, jedes Land und jeder Hafen seine eigenen Verfahren und Prozesse entwickelt hat. Das Geschäftsmodell ist hier sehr fragmentiert.

In diesem komplexen Umfeld, so die Bilanz der Experten, sind Diversifizierung und Resilienz der Schlüssel. Die Unternehmen stehen vor der großen Herausforderung, die Kundenerwartungen in einem Umfeld zu managen, in dem es viele Aspekte gibt, die nicht kontrolliert werden können. Außerdem sind Back-up-Lösungen für Unternehmen sehr wichtig, da sie es ihnen ermöglichen, verschiedene Formate zu implementieren, deren Auswirkungen auf den Handel, den Endkunden und das Infrastrukturmanagement verfolgt werden können. Der Logistiksektor ist und wird in den kommenden Jahren von einer Vielzahl von Komponenten - Politik, Umwelt, Investitionen, Modernisierung, wirtschaftliche Faktoren beeinflusst, die miteinander zusammenhängen. Die Frage dabei wird immer lauten: Werden wir in der Lage sein, bessere Vorhersagesysteme zu erreichen?

In der Einführung von Rachel Andalaft gab sie einen kurzen Einblick in das aktuelle Maßnahmenpaket der Regierung. Sie beschrieb, dass Brasilien in den letzten Jahren vor großen Herausforderungen im Industriesektor stand, darunter die Deindustrialisierung und ein großer Modernisierungsbedarf. Um diese Probleme anzugehen, hat die Regierung im Januar 2024 die Initiative Nova Indústria Brasil (NIB) ins Leben gerufen, die darauf abzielt, die industrielle Basis des Landes zu revitalisieren und zu modernisieren. Dieser umfassende Plan konzentriert sich auf sechs Schlüsselaufgaben: die Agroindustrie, den Gesundheitssektor, die städtische Infrastruktur, die Digitale Transformation, die Bioökonomie und Energiewende sowie den Verteidigungssektor.  

Der Plan enthält spezifische Ziele für jede Mission, wie z. B. die Erhöhung der Mechanisierung der landwirtschaftlichen Familienbetriebe von 18 % auf 70 % und die Verringerung der industriellen CO₂-Emissionen um 30 % pro Wertschöpfungseinheit. Um diese Ziele zu erreichen, hat die Regierung 300 Milliarden R$ für die Finanzierung bis 2026 bereitgestellt, wobei die Mittel von Institutionen wie BNDES, Finep und Embrapii verwaltet werden.

Im Anschluss daran hielt Botschafter Roberto Jaguaribe eine kurze Keynote und erläuterte darin die Möglichkeiten, die Brasilien durch seine sehr nachhaltige Energiematrix der Welt, aber auch Deutschland bietet. Er betonte, Brasilien sei heute sehr nachhaltig aufgestellt: in diesem Jahr bestand die Energiematrix in Deutschland zu knapp. 50% Energie aus Erneuerbarer Energie – Brasilien erzeugte schon 2022 mehr als 90% aus EE. Die Gesamtkapazität Brasiliens wird auf über 550 GW geschätzt. Dabei bedient sich das Land unterschiedlichster Quellen, vor allem natürlich Wasserkraft aber auch Sonne und Wind, dazu kommt Biomasse, daneben aber auch Öl und Gas sowie Atomkraft. Abgesehen von der Wasserkraft steht heute die Fotovoltaik an erster Stelle, der Bereich Biomasse wird stark ausgebaut.

Auch in diesen Bereichen ist die Digitalisierung ausschlaggebend, Bioökonomie und Industrialisierung werden gleichermaßen und miteinander gedacht. Die Prognosen für die Wirtschaft sind positiv. 36% des BIP werden von der Industrie erwirtschaftet.

Der Botschafter betonte, dass die bilateralen Verbindungen zu Deutschland gestärkt werden sollen, Brasilien sei offen dafür. Ein ausschlaggebender Faktor hierbei ist die Tatsache, dass sich das Land nicht zu abhängig von China machen will.

Brasilien kann Deutschland Optionen für einen CO2verminderte Produktion bieten, denn das, was Deutschland fehle, hat das Land: Billige saubere Energie, Arbeitskräfte, Platz, etc.

ABER, so beklagte Botschafter Jaguaribe: Deutschland schaue zu wenig auf Brasilien!

Die Diskussion startete gleich mit einer Bekräftigung durch Alex Backsmann: Brasilien könne neue Industrieprodukte und innovative Konzepte liefern und damit für Deutschland billiger und sauberer produzieren. Doch diese saubere Produktion, die auch in Brasilien Investitionen in die Energieinfrastruktur erfordert, müsse von der Nachfrage Seite gesichert werden, d.b. es müsse ein realer Preis dafür zugesagt werden, so forderte Stefania Relva.

Der Vertreter von Aço Verde meinte, durch den Betrieb des Stahlwerkes mit Holzkohle, hergestellt mit Hilfe von EE, wird die Stahlproduktion nachhaltig – das wäre auch für Deutschland eine Lösung. Deshalb warb er darum, auch zu überlegen, ob es eine sinnvolle Option wäre, die Produktion von energieintensiven Produkten in Länder mit mehr und preiswerter nachhaltig erzeugter Energie zu verlegen.

Dabei kam die Frage auf, wie man nachhaltig definiere und die Vertreter aus Brasilien waren sich einig, dass man diese Definition inklusiver gestalten müssen und nicht Teile der Welt daraus ausschließen dürfe. 

Auch über Grünen Wasserstoff als neue nachhaltige Lösung für den Energiemarkt wurde gesprochen. Doch ist die Produktion bisher noch zu teuer, zudem werden auch in Lateinamerika und Brasilien die Anwendungsoptionen, sprich, die bisher zuvorderst kommunizierten Exportoptionen zunehmen hinterfragt. Auch hier wird deutlich, dass diese Quelle nicht als einzige Lösung betrachtet werden sollte und der Exportgedanke eher wenige real erscheint.

Es braucht verschiedene Ansätze, um die Probleme der zukünftigen Produktion zu lösen: grüne Produkte, eine finanzielle Verpflichtung der Nutzer/Kunden sowie die richtigen Rahmenbedingungen für die Industrie.

Aus dem Publikum kam anschließend die Anregung, man solle in Brasilen vermehrt regionale Lösungen in Betracht ziehen und die Transformation auf diese Weise stimulieren. Auch in diesem Zusammenhang wurde noch einmal betont, Grüner Wasserstoff spiele hier eine weniger große Rolle, denn das Land habe viele gute Alternativen bei der Erzeugung von Erneuerbarer Energie und auch hier solle man doch regionale Lösungen bevorzugen. 

Moderiert von Thomas Wagner, Gründer von WMP Mexico Advisors, konzentrierte sich das Forum auf die industrielle Digitalisierung und führte zu einer praxisnahen und bereichernden Diskussion darüber, wie fortschrittliche Technologien die industriellen Abläufe in Mexiko neugestalten. An dem Forum nahmen Alexander Beer, Vizepräsident für Operationsstrategie und Standards bei Diehl Aviation, Stephan Näder, Mitgründer und Vertriebsleiter von ortevo GmbH, sowie Alexander Schütz, Geschäftsführer der Knauf Engineering GmbH, teil.

Im Verlauf der Sitzung wurden wesentliche Aspekte zu den Chancen und Herausforderungen des Betriebs in Mexiko unter den Bedingungen einer beschleunigten Digitalisierung erörtert. Es wurde hervorgehoben, wie die Digitalisierung nicht nur operative Prozesse optimiert, sondern auch die globale Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärkt.

Von Anfang an erklärten die Speaker in praxisnahen Worten, was Digitalisierung in der Industrie bedeute und wie ihre Unternehmen diese Technologien in spezifische Prozesse integriert hätten. Dies half dabei, die Herausforderungen und Vorteile dieses Wandels greifbar zu machen.

Ein Höhepunkt war die Diskussion über Cybersicherheit, die aufgrund der besonderen Merkmale der vertretenen Branchen, wie der Luft- und Raumfahrt sowie der fortgeschrittenen Fertigung, als zentrale Herausforderung gelte. Alexander Schütz betonte die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Bewältigung dieses Problems und wies darauf hin, dass technologische Fortschritte zwar unerlässlich seien, der menschliche Faktor jedoch weiterhin sowohl eine Stärke als auch eine potenzielle Schwachstelle bleibe.

In diesem Sinne hob Stephan Näder hervor, dass es neben der regelmäßigen Aktualisierung von Sicherheitssystemen wesentlich sei, in die Schulung des Personals zu investieren, um Risiken wirksam zu reduzieren. Beide waren sich einig, dass sich die Mitarbeiter kontinuierlich an technologische Veränderungen anpassen müssen, um eine Schlüsselrolle für den Erfolg der Digitalisierung zu übernehmen.

Der rechtliche und steuerliche Rahmen in Mexiko war ein zentraler Punkt des Panels. Stephan Näder betonte die Komplexität der steuerlichen Prozesse, insbesondere die Nutzung der Plattform des SAT (Sistema de Administración Tributaria), einer staatlichen Behörde, die für die Verwaltung und Überwachung von Steuern und Zollangelegenheiten zuständig ist. Er hob die deutlichen Unterschiede zu den deutschen Systemen hervor und verwies auf das anspruchsvolle System der elektronischen Rechnungsstellung. Diese Prozesse stellen Herausforderungen dar, die gut geschultes Personal erforderten. Gleichzeitig würden sie Chancen für Unternehmen eröffnen, die sich erfolgreich anpassen könnten. Alexander Beer ergänzte diese Sichtweise und hob hervor, dass Mexiko über eine qualifizierte Arbeitskraft verfüge. Zudem würden robuste Plattformen für die Zusammenarbeit zwischen Industrieakteuren gute Voraussetzungen bieten, um internationale Unternehmen erfolgreich in den Markt zu integrieren und deren globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Alexander Beer betonte die Bedeutung der Einbindung in Industriecluster in Mexiko als zentrale Plattformen für Wissensaustausch und stabile Geschäftsbeziehungen. Er hob hervor, dass der Schutz geistigen Eigentums entscheidend sei, um eine sichere Umgebung für die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien zu schaffen. Alexander Schütz wies auf Kommunikationsherausforderungen und Schnittstellenprobleme in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern in Mexiko hin und betonte die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie, die technologische Entwicklung und Mitarbeiterschulung verknüpfe, um die Anpassung an neue Prozesse zu erleichtern und den operativen Erfolg zu sichern. Stephan Näder hob den Wert von Partnerschaften mit mexikanischen akademischen Institutionen hervor, die zur Förderung digitaler Kompetenzen und zur Entwicklung von Fachkräften beitrügen. Diese Elemente, zusammen mit den Industrieclustern, würden die unternehmerische Zusammenarbeit fördern und sich positiv auf Prozesse von der Entwicklung bis hin zum Personalmanagement auswirken.

Das Forum bot eine klare Perspektive darauf, wie Unternehmen die Digitalisierung in Mexiko vorantreiben können, indem sie neue Technologien und lokale Talente nutzen. Es wurden sowohl Hindernisse wie steuerliche Fragen und Cybersicherheit als auch die Stärken des mexikanischen Umfelds hervorgehoben, das Land als wichtigen Akteur in der globalen digitalen Transformation positioniert. Der Austausch zwischen den Panelteilnehmern betonte die Notwendigkeit, solche Diskussionen fortzusetzen, um eine effizientere und innovativere Industrie in Mexiko zu fördern.

Im Forum „Kritische Rohstoffe“ haben der argentinische Staatssekretär für Bergbau, Dr. Luis Lucero, Luis Santillana, Co-founder and VP Business Development bei Greener SAC, Pablo Torrico, Geschäftsführer von EUSATI, und Jeronimo Verdugo, Managing Director for Lithium Development der ENAMI (Empresa Nacional de Minería), unter der Moderation von Roland Harings, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Aurubis, zum Thema „Kritische Rohstoffe“ diskutiert. Angesichts des beschleunigten Übergangs zu sauberer Energie und der weltweit steigenden Nachfrage nach wichtigen Rohstoffen wie Lithium, Nickel, Kobalt und Kupfer, bietet Lateinamerika eine bemerkenswerte wirtschaftliche Chance. In diesem Forum wurde vorgestellt, wie sich Argentinien, Chile und Peru auf dem kritischen Rohstoffmarkt positionieren, wie wichtig die Wertschöpfung im Bergbau ist, wie es um die Nachhaltigkeit steht und welche Chancen und Herausforderungen sich für deutsche Unternehmen ergeben.

In Argentinien, das gemeinsam mit Chile und Bolivien Teil des „Lithiumdreiecks“ ist, spielt Lithium eine zentrale Rolle. Zwei Lithiumfabriken sind in Argentinien bereits eröffnet worden, zwei weitere sollen im nächsten Jahr folgen, so der argentinische Staatssekretär für Bergbau, Dr. Luis Lucero. Zudem arbeite das Land derzeit intensiv an Kupferprojekten, da es wie sein Nachbarland Chile, ein Produzent werden wolle. Insgesamt gehören Lithium, Kupfer und Uran zu den wichtigsten Rohstoffen, die Argentinien zu bieten hat. Staatssekretär Lucero hob auch hervor, dass der Bergbau als „Mittel“ zur Armutsbekämpfung angesehen werden müsse und betonte, dass sich sein Land gerade an einem Wendepunkt befinde, da es seine Wirtschaft öffne. Seit letztem Jahr gibt es z.B. ein MoU zwischen Argentinien und der EU. Außerdem ist Argentinien vor kurzem dem MSP-Forum beigetreten, einer multilateralen Kooperationsplattform, die rohstoffproduzierende und -konsumierende Länder zusammenbringt, um einzelne Projekte und Maßnahmen zu fördern, die zur Schaffung widerstandsfähiger Wertschöpfungsketten und lokaler Wertschöpfung beitragen. Peru ist der größte Kupferproduzent der Welt, zweitgrößter Zinkproduzent und zehntgrößter Gold- und Silberproduzent. Perus Stärke liege vor allem in der Diversifizierung, so Luis Santillana. Auch Lithium wird in Peru im Untertagebau gewonnen. Zudem seien in Peru alle Regulierungen vorhanden und auch die Regierung zeige Engagement. In Chile gehören Kupfer und Lithium zu den wichtigsten Rohstoffen und sind im Salar de Atacama zu finden. Eine Besonderheit Chiles ist seine Nationale Lithium-Strategie, die Präsident Gabriel Boric 2023 implementierte. Das Land strebt an, seine Produktion durch diese Strategie zu steigern und gemeinsam mit den indigenen Gemeinden zu arbeiten. Ziel ist es, nicht nur Lithium zu exportieren, sondern einen Mehrwert in der gesamten Lieferkette zu schaffen, sich dem Weltmarkt zu erschließen und einen nachhaltigen Bergbau zu fördern. Insgesamt sollen drei Salare zum Laufen gebracht werden und die Produktion steigern.

Die Podiumsteilnehmer gingen auch auf die Chancen und Herausforderungen in ihren jeweiligen Ländern ein. In Argentinien z.B., so der Staatssekretär, gebe es ein völlig freies System bei der Vergabe von Konzessionen für den Lithiumabbau. Man müsse nur einen Antrag ausfüllen und bekommt dann den richtigen Preis und eine Lizenz, woraufhin man dann sofort mit der Exploration der Mine beginnen kann. Dies sei einzigartig im Lithiumdreieck. Allerdings hat Argentinien keine gute Bilanz, wenn es darum geht, ausländische Investitionen anzuziehen. Um das Vertrauen der ausländischen Investoren zu stärken, hat die Regierung das RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones) vorgeschlagen, das die Möglichkeit bietet, Waren zollfrei zu importieren. Doch Vertrauen braucht Zeit, vor allem in einer Regierung, die Gesetzte konsequent umsetzt. Die Ungewissheit, wie sich die Makroökonomie in Argentinien entwickeln wird, bleibt eine Herausforderung. Für die Kupferindustrie ist die Infrastruktur in Argentinien eine der größten Herausforderungen, da es an Investitionen, Häfen, Eisenbahnen usw. mangelt.

In Peru gibt es eine Reihe von Bergbauprojekten in der Pipeline und die Regierung hat ein klares Bekenntnis zum Bergbau abgegeben, so Santillana. Doch einige soziale Unruhen im Land haben dazu geführt, dass Projekte gestoppt wurden. Trotz Perus politischer Instabilität, hält sich das Andenland aber wirtschaftlich stabil und bietet diverse Investitionsmöglichkeiten an. Doch Peru verfügt nicht über ein nationales (Bergbau)-Unternehmen wie z.B. Codelco oder ENAMI in Chile und laut Luis Santillana sei dies notwendig. Der größte Teil der Produktion in Peru wird immer noch von privaten Unternehmen durchgeführt. Man dürfe auch nicht vergessen, dass die Gewinnung von Rohstoffen ihren Preis habe, so Roland Harings. Dem stimmte auch Jeronimo Verdugo zu: ENAMI suche nach Investoren für Bergbauprojekte in Chile. Ziel sei es das Modell einer vertikal integrierten Industrie zu erreichen, d.h. ein Unternehmen werde Eigentümer von Zulieferern, Vertriebsunternehmen oder Einzelhandelsgeschäften, um eine bessere Kontrolle über die gesamte Lieferkette zu erhalten. Dies koste jedoch Geld, so Verdugo.

Pablo Torrico von EUSATI gab auch seine Einschätzung zur Frage, wie sich die Batterie-Industrie für Elektroautos entwickeln werde. 90% der kritischen Rohstoffe, die die EU braucht, kommen von außerhalb Europas, aus diesem Grund ist es notwendig, dass diese Länder auch zuverlässige Partner sind. Argentinien, Chile, und Peru haben alle Rohstoffvorkommen, aber auf makroökonomischer Ebene bestehen weiterhin einige Herausforderungen. Das ist genau der Punkt, den EUSATI im Auge hat. Es sei sehr schwer vorherzusagen, was in diesem Sektor und im Bereich der E-Mobilität in Europa bis 2030 wirklich passieren werde.

Mehrfach wurde auch betont, dass Deutschland bei der Rohstoffsicherung hinterherhinke und Europa von China, Anführer bei der Schaffung von Rohstoffen, lernen könnte. „Wenn die EU Rohstoffe will, dann muss sie auch dafür sorgen, dass etwas passiert“, so Luis Santillana, denn China handelt bereits.

Auf die Frage, wie die Lithium-Lieferkette in 10 Jahren aussehen werde, schloss Pablo Torrico das Forum mit folgendem Fazit: „Ideal wäre es, wenn man die Erwartungen Deutschlands in Bezug auf die Energiewende und die E-Mobilität erfüllen könnte. Europa befinde sich in einer sehr wichtigen Position für diese Energiewende. Mit Südamerika ergeben sich enorme Chancen. Dennoch sollte man nicht Südamerika als reinen Rohstofflieferanten betrachten.“