Rückblick Lateinamerika-Tag 2025

Am ersten Konferenztag haben José Elmer Schialer Salcedo, Außenminister Perus, Serap Güler, Staatsministerin im Auswärtigen Amt, und Bernd Lange, Mitglied des Europäischen Parlaments, jeweils drei Keynotes als Auftakt zum darauffolgenden Panel „Ordnung in einer unordentlichen Welt – Die Lateinamerikanisch-europäischen Beziehungen an der Schwelle ihrer Neuordnung“ gehalten. Wie können sich die Beziehungen zwischen Lateinamerika und Europa vor dem Hintergrund globaler Herausforderungen, geopolitischer Umbrüche und wirtschaftliche Umstrukturierung neugestalten?

Über Lateinamerika und die Karibik, sagte Serap Güler: „Der Kontinent wird immer wichtiger – wirtschaftlich und politisch“. In den vergangenen Jahren haben sich die Märkte der Region äußerst dynamisch entwickelt. Gleichzeitig, so Güler, funktionieren viele der alten deutschen Geschäftsmodelle dort nicht mehr wie früher. Man könne sich heute nicht mehr allein auf die „Deutsche Qualität“ (Made in Germany) verlassen. Die Bundesregierung habe erkannt, dass Deutschland sich stärker engagieren müsse, um seine Position in Lateinamerika zu festigen. Ein zentrales Thema der Keynote war auch das geplante EU-Mercosur-Abkommen, das die größte Freihandelszone der Welt schaffen würde und bei dem die deutsche Regierung bestrebt ist, das Abkommen noch vor Jahresende zu finalisieren. Über 90% der Zölle würden mit diesem Abkommen beidseitig abgeschafft werden. Auch die bestehenden Abkommen mit Mexiko und Chile wurden von Güler als positive Beispiele für die wirtschaftliche Kooperation zwischen der EU und Lateinamerika genannt. Mexiko, Deutschlands zweitwichtigster Partner in der Region, hat sein Abkommen mit der EU nicht nur modernisiert, sondern auch ein beispielloses Kapitel zur Bekämpfung der Korruption aufgenommen. Chile wiederum hat mit dem Fortgeschrittenen Rahmenabkommen (AMA), dass politische Kooperation, Handel und Investitionen umfasst, sowie mit dem seit dem 1. Februar 2025 in Kraft getretenen Interims-Handelsabkommen (AIC), dass sich auf Handel und Investitionen konzentriert, neue Maßstäbe gesetzt. „Lateinamerika und die Karibik sind unverzichtbare Mitstreiter und Partner für uns“, unterstrich Güler. Um die Beziehungen zu vertiefen, wird der Bundeskanzler im November in die Region reisen und am EU-CELAC-Gipfel in Santa Marta, Kolumbien, teilnehmen. Darüber hinaus planen Außenminister Johann Wadephul und Staatsministerin Serap Güler 2026 auch nach Lateinamerika zu reisen. Abschließend betonte Serap Güler zudem, dass die Zusammenarbeit zwischen der deutschen und der lateinamerikanischen Industrie durch einen Wissens- und Fachkräftetransfer gestärkt werden kann.

Bernd Lange betonte in seiner Keynote, dass Lateinamerika in der Vergangenheit etwas aus dem Fokus geraten sei – der Blick habe sich in den letzten Jahren stärker auf Asien gerichtet. Unter den US-Regierungen Obama und Trump habe zudem eine Phase des Protektionismus begonnen, die internationale Handelsbeziehungen stark beeinflusste. Gleichzeitig habe China seine Wirtschaftspolitik verändert – weg von offener Marktintegration hin zu einer gezielten Industriepolitik, die auf Subventionen und teils unfaire Wettbewerbsbedingungen (wie Dumping z.B.) setze. Vor diesem Hintergrund sieht Lange in Lateinamerika einen wichtigen Partner für Europa. Die Länder der Region teilten ähnliche gesellschaftliche Werte wie die EU insbesondere Demokratie, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit. Eine künftige Reindustrialisierung müsse daher mit einer nachhaltigen Gestaltung der Wirtschaft einhergehen. Handelsverträge seien dafür zentrale Instrumente. Sie sollten nicht nur Zölle abbauen, sondern auch gemeinsame Standards festlegen, etwa in Bezug auf Arbeitnehmerrechte und Umweltstandards. Das Modernisierungsabkommen mit Mexiko bezeichnete Lange als Beispiel für eine neue Generation von Abkommen. Es gehe nicht nur um Zollabbau, sondern auch um gesellschaftliche Themen wie die Bekämpfung von Korruption. Auch das Abkommen mit Chile sei zukunftsweisend. Chile spiele eine Schlüsselrolle bei der Lithiumförderung. Ziel sei es, die Wertschöpfung stärker in Chile selbst zu fördern, unter fairen Arbeits- und Umweltbedingungen, anstatt sich wie früher auf Importe aus China zu verlassen.

Der peruanische Außenminister José Elmer Schialer Salcedo betonte in seiner Keynote die wachsende Bedeutung seines Landes als Partner für Deutschland und Europa. Peru verfügt über 9 der 17 weltweit definierten Reserven an kritischen Rohstoffen und ist zugleich reich an erneuerbare Energiequellen wie Wasserkraft, Solar-, und Windenergie. Schialer Salcedo hob hervor, dass Deutschland in den vergangenen Jahren eine klare Haltung zur Vertiefung der Beziehungen mit Lateinamerika gezeigt habe und ein verlässlicher Partner für Peru sei. Das Land ist bereits Hauptlieferant von Kupfer für Deutschland, ein zentraler Rohstoff für die Energiewende. Mit einer liberalen Handelspolitik, 22 Freihandelsabkommen und einem robusten Rahmen zum Schutz von Investitionen bietet Peru stabile Bedingungen für internationale Unternehmen. Das Land rechnet zudem mit einem wirtschaftlichen Wachstum von rund 3% bis 2028. Wichtige Infrastrukturprojekte sollen das Land weiter stärken: In Lima entsteht der neue internationale Flughafen Jorge Chávez, betrieben von der Fraport AG, sowie eine neue Metrolinie. Der Hafen von Chancay soll als nationales Logistikzentrum fungieren und den Handel im Pazifikraum erleichtern. Der peruanische Außenminister betonte auch besonders die Investitionschancen in Infrastruktur und Bergbau. Es ist daher kein Zufall, dass Deutschland als Partnerland der 37. PERUMIN ausgewählt wurde. Die PERUMIN ist die wichtigste Bergbaukonferenz der Region und fand vom 22. bis 26. September in Arequipa statt. Über 60 deutsche Unternehmen bekräftigten dort ihr Engagement für eine innovative, nachhaltige und produktive Bergbauindustrie und es laufen aktuell 67 Projekte, die im Rahmen der PERUMIN vorgestellt wurden.

Paneldiskussion:

In der darauffolgenden Paneldiskussion waren José Elmer Schialer Salcedo, Außenminister Perus, Bernd Lange, Mitglied des Europäischen Parlaments, Christian Hoffmann, Head of Geopolitics & International Relations, Siemens AG und Martin Toscano, Präsident von Evonik und CAMEXA, unter der Moderation von Dr. Ulrich Santé, Vice Chairman, LBBW, vertreten.

Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen sind zentrale Akteure bei der Entwicklung nachhaltiger Partnerschaften. Sie fördern Innovation, Investitionen und den unternehmerischen Austausch und leisten so einen entscheidenden Beitrag zur Stabilisierung und Neugestaltung der Beziehungen. In dem Panel diskutierten die Panellisten insbesondere über Chancen gemeinsamer Projekte und Initiativen in den Bereichen Industrie, Digitalisierung, nachhaltige Produktion und Infrastruktur. Sie erwähnten auch wie wichtig es sei, neue Wertschöpfungsketten zu etablieren und bestehende zu modernisieren. Wie kann das Investitionsklima verbessert werden, Barrieren abgebaut werden, attraktivere Rahmenbedingungen für bilateralen Handel geschaffen werden? Welche Rolle spielen Freihandelsabkommen, zukunftsfähige Industrien und grüne Transformation?

Die Diskussionsteilnehmer waren sich alle einig, dass Investitionen, Innovation, der Aufbau einer nachhaltigen Wirtschaft und eine Reindustrialisierung auf der Grundlage gemeinsamer Werte und enger Kooperation seien notwendig. Die Grundlage für diese Partnerschaft ist bereits gelegt. Die Europäische Union unterhält Handelsabkommen mit Mexiko, Zentralamerika, Kolumbien, Peru, Ecuador, Chile und die CARIFORUM. Zudem steht sie kurz davor, das EU-MERCOSUR-Abkommen abzuschließen, das bisher ehrgeizigste Handelsübereinkommen, abzuschließen.

Bernd Lange hob die strategische Bedeutung Chiles hervor. Das Land verfügt nicht nur über die weltweit größten Lithiumvorkommen, sondern treibt auch 22 Projekte zur Produktion von grünem Wasserstoff voran, die von der EU finanziert werden. Dadurch wird Chile zu einem Schlüsselpartner für die europäische Energiewende und Versorgungssicherheit. Doch Chile ist nicht das einzige Land in der Region mit einer entscheidenden Rolle. Wie der peruanische Außenminister zuvor betonte, beherbergt Peru essenzielle kritische Mineralien und verfügt über die zweitgrößten Kupferreserven der Welt. Zudem ist Peru der zweitgrößte Produzent von Molybdän und Zink sowie der drittgrößte Silberproduzent, was seine Bedeutung auf dem internationalen Markt weiter unterstreicht. Diese strategische Position hat bereits deutsche Investitionen in Höhe von über zwei Milliarden Dollar angezogen. Christian Hoffmann von Siemens AG betonte die Bedeutung einer kontinuierlichen Bewertung geopolitischer Faktoren und der Umsetzung von Diversifizierungsstrategien, um zukünftige Szenarien besser meistern zu können. Für Siemens bedeutet dies, Chancen im Bereich der Seltenen Erden, die für den technologischen Fortschritt entscheidend sind, zu analysieren sowie Rahmenbedingungen für operative Sicherheit in verschiedenen Geschäftsbereichen zu schaffen.

Die zweite zentrale Erkenntnis der Diskussion war eindeutig: Dialog ist wichtig, aber er muss in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Im Fall Perus hob der Minister das enorme Investitionspotenzial in verschiedenen Sektoren hervor. So verfügt das Land über ein Prioritätenportfolio von 80 Infrastrukturprojekten im Wert von 17 Milliarden Dollar, die in den nächsten zwei Jahren vergeben werden sollen. Im Bergbausektor gibt es 67 Investitionsprojekte im Wert von 64 Milliarden US-Dollar, ergänzt durch eine solide Explorationsagenda. Darüber hinaus treibt Peru Schienen-Megaprojekte und den Ausbau der Metro in Lima voran. Im Energiesektor liegen die Prioritäten bei Initiativen im Wert von über 1,6 Milliarden Dollar, darunter der Ausbau der Stromnetze im Süden des Landes. Martin Toscano wies darauf hin, dass Mexiko sein traditionelles Image als Standort für die Automobilindustrie und Nearshoring überwinden müsse. Vielmehr bietet das Land Chancen in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Kosmetik, fortschrittliche Fertigung, Ingenieurwesen, künstliche Intelligenz und die Entwicklung von Start-ups. Ein Beispiel hierfür ist Querétaro, das sich zu einem wichtigen Hub für Start-ups und Einhörner entwickelt hat. Die Zusammenarbeit zwischen Deutschland und der Region konzentriert sich auf zwei Schwerpunkte: kritische Rohstoffe und Sicherheit. Dies wird Bundeskanzler Friedrich Merz auf dem CELAC-EU-Gipfel am 9. und 10. November in Santa Marta, Kolumbien, noch einmal unterstreichen. Siemens geht mit gutem Beispiel voran: Das Unternehmen hat Finanzierungsprogramme für Fremd- und Eigenkapital aufgelegt, um lateinamerikanische Unternehmen bei der Entwicklung von Software und Technologie zu unterstützen. Zudem bietet Siemens mit dem „Digital Experience Center“ eine Plattform, um Kooperationen in den Bereichen Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu erkunden.

Während China den Handel und die Investitionen in der Region dominiert, hat Europa die Chance, sich durch Technologie, hohe Umweltstandards und gemeinsame Werte abzuheben. Doch wie die Diskussionsteilnehmer zu Recht anmerkten, erfordert dies politischen Willen und konkrete Ressourcen. Die Initiative „Global Gateway“ muss über das Stadium eines Konzepts hinausgehen, beispielsweise durch die Einrichtung von Fonds für kritische Mineralien oder Technologietransferprogramme im Bereich erneuerbarer Energien. José Elmer Schialer Salcedo schlug eine gemeinsame Agenda für die nächsten zehn Jahre vor. Diese stützt sich auf vier zentrale Säulen: die Energiewende mit gemeinsamen Wertschöpfungsketten (zum Beispiel grüne Wasserstoffkorridore zwischen Südamerika und Europa), die Klimakooperation mit konkreten Projekten zum Schutz des Amazonas, digitale Innovation mit regulatorischen Rahmenbedingungen, die Rechte schützen und Ungleichheiten verringern, sowie eine inklusivere globale Governance, von der alle Bürger profitieren. Martin Toscano ergänzte, dass die Beziehung in fünf Jahren vollständig institutionalisiert sein sollte, mit einem echten Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Entwicklung, das über reine Handelsabkommen hinausgeht. Sein Ziel sei, dass beide Regionen aktive Partner werden, nicht nur in der Infrastruktur, sondern auch in sozialen Projekten, um sicherzustellen, dass Abkommen tatsächliche Ergebnisse bringen.

Fazit:

In diesem Panel wurde vor allem eine unangenehme Wahrheit deutlich: Während China und die USA die globalen Spielregeln neu definieren, droht die Beziehung zwischen Lateinamerika und der Europäischen Union in bloßen Absichtserklärungen stecken zu bleiben. Es muss gelingen, Worte in konkrete und dringende Taten umzusetzen. Auch wurde klar: Lateinamerika und Europa können es sich nicht leisten, diese Dekade zu verspielen. Dr. Ulrich Santé brachte es auf den Punkt: In fünf Jahren sollten beide Regionen mehr sein als Partner in Worten – sie müssen institutionelle Verbündete sein, vereint durch konkrete Projekte, nachhaltiges Wachstum und gute Arbeitsplätze. Die Zeit zum Handeln sei jetzt: mit echten Initiativen, solider Finanzierung und einer Vision, die sich an den Menschen orientiert – nicht nur an den Märkten.

Im Panel „Gesundheitssektor - Grundpfeiler der Zusammenarbeit“ kamen führende Stimmen aus der Medizintechnik, Pharmaindustrie und Krankenhausplanung zusammen. Unter der Moderation von Christoph Liesche (Vice President Government Affairs Asia & South America, Fresenius) diskutierten Vinicius Dessoy Maciel (President Latin America, Brainlab AG), Rogier Janssens (Head of Latin America Healthcare, EMD Serono – Merck Group), Magnus Nickl (General Representative, VAMED – World Wide Hospitals) und Jens Papperitz (SVP Sales Latin America, B. Braun) über die Zukunft der Gesundheitskooperation zwischen Deutschland und Lateinamerika. Im Fokus standen Fragen der Digitalisierung, lokaler Wertschöpfung, nachhaltiger Infrastruktur und gemeinsamer Innovationsstrategien, die den Gesundheitssektor beider Regionen langfristig stärken sollen.

Gesundheit als strategisches Wachstumsfeld 

Der Gesundheitssektor in Lateinamerika steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Mit einer alternden Bevölkerung und dem Anstieg chronischer Erkrankungen wächst der Druck auf die bestehenden Systeme. Christoph Liesche wies darauf hin, dass die Länder der Region derzeit zwischen 4-5% ihres Bruttoinlandsprodukts in Gesundheit investieren. Eine Erhöhung auf 6-7% Prozent bis 2030, wie von der Panamerikanischen Gesundheitsorganisation empfohlen, wäre ein realistischer Schritt, um Versorgung und Innovation zu sichern. In der Diskussion wurde deutlich, dass Gesundheit in Lateinamerika nicht nur eine soziale, sondern zunehmend eine wirtschaftliche Priorität ist. Investitionen in medizinische Infrastruktur, Technologie und Ausbildung schaffen Beschäftigung, fördern Wissenstransfer und eröffnen neue Märkte für Unternehmen beider Regionen. 

Digitalisierung und Daten als Grundlage für Innovation 

Einigkeit herrschte darüber, dass die Digitalisierung der Schlüssel für effizientere und gerechtere Gesundheitssysteme ist. Vinicius Dessoy Maciel betonte, dass Daten der „Rohstoff der Zukunft“ sind: Der sichere, einvernehmliche Umgang mit Patientendaten ermöglicht Anwendungen künstlicher Intelligenz und die Entwicklung digitaler Medizintechniklösungen. Digitale Prozesse können zudem erhebliche Kostenersparnisse bringen. Redundante Untersuchungen werden vermieden, und der gesamte Behandlungsverlauf lässt sich besser nachvollziehen. Diese Effizienzgewinne schaffen Mehrwert für Patientinnen und Patienten, aber auch für die Gesundheitssysteme insgesamt. 

Innovation und Partnerschaften 

Rogier Janssens hob hervor, dass die Herausforderungen durch Alterung und Krankheiten wie Fettleibigkeit oder Diabetes nur durch gemeinsames Handeln zu bewältigen sind. Innovation erfordert stabile Strukturen und Partnerschaften zwischen Staat, Wirtschaft und Wissenschaft. Public-Private-Partnerships spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie schaffen Märkte, fördern Forschung und stärken lokale Wertschöpfung. Merck arbeitet in Lateinamerika eng mit Krankenhäusern und Universitäten zusammen und führt klinische Studien in der Region durch. Solche Kooperationen tragen dazu bei, neue Therapien schneller zu entwickeln und lokale Fachkompetenzen aufzubauen. Janssens betonte, dass die Zusammenarbeit mit lateinamerikanischen Fachkräften und Führungskräften nicht nur betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, sondern zur gegenseitigen Stärkung beiträgt. 

Effizienz, Nachhaltigkeit und Qualifizierung 

Auch bei der Krankenhausinfrastruktur stehen Effizienz und Nachhaltigkeit im Vordergrund. Jens Papperitz machte deutlich, dass die Digitalisierung von Krankenhausprozessen Abläufe beschleunigt und menschliche Fehler reduziert. Ein Beispiel dafür ist die Einführung containerbasierter Sterilisationssysteme, die in Europa bereits Standard sind und nun auch in Lateinamerika Verbreitung finden. Dieses Verfahren spart Zeit und Ressourcen und reduziert Abfall erheblich. Darüber hinaus gewinnt die Qualifikation von Fach- und Führungskräften an Bedeutung. Viele Unternehmen rekrutieren zunehmend lateinamerikanische Managerinnen und Manager für internationale Positionen. Diese Entwicklung stärkt die Verknüpfung zwischen den Märkten und fördert einen dauerhaften Wissenstransfer. Papperitz betonte außerdem, dass stabile politische und regulatorische Rahmenbedingungen entscheidend für langfristige Investitionen sind. Weniger politische Volatilität und mehr Berechenbarkeit in den staatlichen Gesundheitssystemen würden die partnerschaftliche Zusammenarbeit erheblich erleichtern. 

Infrastruktur, Dezentralisierung und Wettbewerb 

Magnus Nickl lenkte den Blick auf die gesundheitliche Infrastruktur. Während Großstädte in Lateinamerika zunehmend gut ausgestattete Krankenhäuser besitzen, bleibt die Versorgung in ländlichen Regionen unzureichend. Dezentrale Versorgungskonzepte und Telemedizin können hier einen entscheidenden Unterschied machen. Innovative Modelle wie das Hub-and-Spoke-System, bei dem zentrale Kliniken mit kleineren lokalen Einrichtungen vernetzt sind, ermöglichen eine qualitativ hochwertige Versorgung auch außerhalb urbaner Zentren. Diese Ansätze verbinden technologische Leistungsfähigkeit mit sozialer Reichweite. Gleichzeitig sprachen die Panelteilnehmenden über den wachsenden Wettbewerbsdruck durch asiatische Anbieter, die Komplettlösungen einschließlich Finanzierung anbieten. Europäische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre höheren Qualitätsstandards und nachhaltigen Modelle klar als Mehrwert zu kommunizieren. 

Lokale Produktion und globale Lieferketten 

Ein weiterer Diskussionsschwerpunkt war die Rolle lokaler Produktion und die Resilienz globaler Lieferketten. Nur bestimmte Produktgruppen eignen sich für eine Fertigung vor Ort, während komplexe Hightech-Geräte weiterhin zentral hergestellt werden. Dennoch gewinnt Lateinamerika als Standort an Bedeutung, etwa durch Shared Service Center und spezialisierte Fertigung in Ländern wie Kolumbien. Die Pandemie hat gezeigt, wie stark internationale Abhängigkeiten die Versorgungssicherheit gefährden können. Eine stärkere lokale Produktion und regionale Kooperationen könnten dazu beitragen, Risiken zu verringern und gleichzeitig die Qualität globaler Standards zu wahren. 

Gemeinsamer Ausblick 

In der Abschlussrunde unterstrichen die Panelteilnehmenden die Bedeutung von Stabilität, Planungssicherheit und fairen Wettbewerbsbedingungen. Vereinheitlichte Regularien würden Markteintritte erleichtern und Innovation beschleunigen. Zugleich müsse der Zugang zu Gesundheitsleistungen verbessert werden, insbesondere im öffentlichen Sektor. Die Diskussion endete mit einem gemeinsamen Grundverständnis: Der Gesundheitssektor ist nicht nur ein Pfeiler gesellschaftlicher Entwicklung, sondern auch ein Motor wirtschaftlicher Zusammenarbeit. Deutsche Technologie, lateinamerikanische Dynamik und gemeinsame Werte bilden die Basis für eine langfristige, nachhaltige Partnerschaft zwischen beiden Regionen. 

Das Forum über die Zukunft der grünen Energie in Zentralamerika brachte führende Vertreter aus Industrie, Regierung und internationalen Organisationen zusammen, um die Chancen und Herausforderungen der Region im Bereich erneuerbarer Energien zu diskutieren. Unter der Moderation von Justus Vitinius, Direktor für Industrie- und Dienstleistungssektoren Lateinamerika bei der DEG, nahmen Kira Kahmann (Head of International Business Development, Notus Energy), Jorge Leal (CEO, Ingenio Magdalena Guatemala), Javier Pastorino (Vice President Latam North, Siemens Energy) und Beatriz Sánchez Patzán (Foreign Direct Investment Advisor, Ministry of Economy of Guatemala)

Beatriz Sánchez Patzán hob hervor, dass Guatemala bereits in den 1990er Jahren einen entscheidenden Schritt unternommen habe, indem es die Stromerzeugung für private Initiativen öffnete. Dieses Modell habe wesentlich zur Diversifizierung der Energiequellen beigetragen und den Weg für Investitionen in erneuerbare Energien geebnet. Sie betonte, dass Guatemala heute über ein solides Fundament verfüge, um in den kommenden Jahren weiteres Wachstum zu generieren. Gleichzeitig sehe sie zahlreiche Möglichkeiten für eine engere Zusammenarbeit mit deutschen Unternehmen, die über umfangreiche Erfahrung in nachhaltigen Energieprojekten verfügen.

Aus Unternehmenssicht berichtete Jorge Leal, dass Ingenio Magdalena bis zu 12 Prozent des nationalen Strombedarfs Guatemalas decke – während der Trockenzeit könne dieser Anteil sogar auf 25 Prozent steigen. Sein Unternehmen habe in 27 Jahren keinen Zahlungsausfall erlebt, was die Stabilität und Zuverlässigkeit des privaten Energiesektors unterstreiche. Er hob hervor, dass langfristige Investitionen und der Aufbau vertrauensvoller Partnerschaften entscheidend seien zur Sicherung der Energieversorgung in der Region.

Javier Pastorino betonte, dass in Zentralamerika erhebliche Chancen bestünden, die Stromnetze zu modernisieren und die Übertragungskapazitäten auszubauen. Länder wie Guatemala und die Dominikanische Republik gehörten zu den wichtigsten Märkten für Siemens Energy in der Region. Er unterstrich, dass Lateinamerika große Anerkennung für die Fortschritte Deutschlands im Bereich Energiewende zeige und dass diese Position als Grundlage für eine vertiefte Kooperation genutzt werden könne. Durch Partnerschaften mit lokalen Unternehmen ließen sich Produkte und Dienstleistungen besser an die regionalen Bedingungen anpassen und so nachhaltige Synergien schaffen.

Kira Kahmann erläuterte, dass Zentralamerika derzeit von globalen Entwicklungen profitiere. Während Länder wie Mexiko und die USA aufgrund regulatorischer Hürden die Nutzung und Investition in grüne Energie eingeschränkt hätten, habe dies in Mittelamerika neue Chancen eröffnet. Diese Dynamik habe maßgeblich dazu beigetragen, dass der Ausbau erneuerbarer Energien in der Region voranschreite. Sie wies jedoch darauf hin, dass Investoren weiterhin mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert seien – insbesondere bei der Flächensuche, der Erteilung von Genehmigungen und dem Netzanschluss. Zwischen der bestehenden Infrastruktur in Deutschland und jener in Zentralamerika bestünden nach wie vor deutliche Unterschiede.

Ein weiterer Punkt, der in der Diskussion hervorgehoben wurde, war die zunehmende Präsenz chinesischer Unternehmen in der Region. Pastorino betonte, dass deutsche Unternehmen durch Qualität, Technologie und langfristige Partnerschaftsmodelle einen klaren Differenzierungsvorteil hätten. Jorge Leal ergänzte, dass die Preisvorteile chinesischer Anbieter zwar nicht zu übersehen seien, die Zusammenarbeit mit deutschen Firmen jedoch auf gegenseitigem Vertrauen, technischer Exzellenz und nachhaltiger Unterstützung basiere.

Im Bereich der erneuerbaren Energien betonte Kira Kahmann, dass Wasserkraftprojekte in Zentralamerika nicht nur ökologische, sondern auch soziale Auswirkungen hätten, da sie häufig in engem Zusammenhang mit ländlicher Entwicklung und Gemeinwohlfragen stünden. Pastorino hob zusätzlich hervor, dass die Region über außergewöhnliche natürliche Ressourcen für erneuerbare Energien verfüge – insbesondere für Wind, Sonne und Geothermie – gleichzeitig jedoch mit Herausforderungen im Bereich Energiespeicherung konfrontiert sei.

Ein zentraler Diskussionspunkt war die Notwendigkeit einer regionalen Energieintegration. Kahmann betonte, dass die Länder Mittelamerikas stärker zusammenarbeiten und ein interkonnektiertes Energiesystem aufbauen müssten. Nur durch eine koordinierte Netzplanung, gemeinsame Standards und den Ausbau von Projekten wie SIEPAC könne die Region langfristig Energieeffizienz und Versorgungssicherheit gewährleisten. Pastorino ergänzte, dass dafür nicht nur technologische Investitionen erforderlich seien, sondern auch institutionelle Mechanismen, die eine stabile und transparente Projektumsetzung ermöglichen.

Trotz der bestehenden Herausforderungen überwog im Forum eine optimistische Stimmung. Zentralamerika verfügt über enormes Potenzial, sich als Vorreiter für grüne Energie in der westlichen Hemisphäre zu positionieren. Fortschritte bei erneuerbaren Technologien, Speicherlösungen und digitaler Netzsteuerung eröffnen neue Perspektiven für nachhaltiges Wachstum. Voraussetzung dafür ist jedoch eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Unternehmen und internationalen Partnern, insbesondere aus Deutschland und Europa.

Das Forum verdeutlichte, dass Zentralamerika auf dem Weg ist, eine Schlüsselrolle in der globalen Energiewende einzunehmen. Mit klaren Strategien, langfristigen Investitionen und regionaler Integration kann die Region nicht nur ihre Energieunabhängigkeit stärken, sondern auch ein attraktives Umfeld für internationale Kooperationen schaffen.

Im Rahmen des Forums „Smart Mining, Smart Partnerships: German Solutions for the Next Mining Era in the Anden Region“ diskutierten Eduardo Gorsch, CEO von Siemens South America (w/o BR), Dr. Marcus Wirtz, Managing Partner der JOEST Group und Vorsitzender des VDMA Mining & Minerals, Michael Meding, Vice-President und General Manager von McEwen Copper – Los Azules, sowie Johannes Hornung, Area Sales Manager Europe Mining bei Steinert GmbH, unter der Moderation von Christopher Danner, Stellvertretender Geschäftsführer des VDMA Mining & Minerals. Im Mittelpunkt der Diskussion stand die Frage, wie Technologie den Bergbauprozess in der Andenregion revolutionieren kann.

Die Andenregion, und Lateinamerika insgesamt, sieht sich im Bergbausektor mit einzigartigen Herausforderungen konfrontiert. Die geografische, soziale und technologische Vielfalt erfordert maßgeschneiderte Lösungen, die sich den lokalen Gegebenheiten anpassen. Wie Herr Danner betonte, ist die Heterogenität zwischen den Ländern ein zentrales Problem: Was in einem Gebiet funktioniert, lässt sich nicht ohne Weiteres auf ein anderes übertragen. Begrenzte Infrastruktur, logistische Hürden beim Transport von Maschinen, Sicherheitsprotokolle und spezifische Abbaumethoden wie Entsalzungs- oder Pumpsysteme sind stark von den lokalen Bedingungen abhängig, was ihre Skalierbarkeit erschwert.

Ein weiteres zentrales Thema der Diskussion war die Notwendigkeit, die Denkweise sowohl der Arbeiter als auch der Unternehmer zu verändern. Viele halten noch an traditionellen, wandelresistenten Methoden fest, was die Einführung innovativer Technologien bremst, um die Effizienz zu steigern und die Umweltauswirkungen zu verringern. Michael Meding wies darauf hin, dass dieser kulturelle Widerstand oft das größte Hindernis für den Fortschritt ist.

Ein aufkommendes Thema, das die Experten besonders beschäftigte, war die Frage der Datenhoheit. Im digitalen Zeitalter sind das Management und die Kontrolle der durch den intelligenten Bergbau generierten Informationen zu einem kritischen Faktor geworden. „Daten sind das neue Erz“, betonte Dr. Wirtz, „doch viele Unternehmen haben ihr Potenzial noch nicht erkannt oder nutzen es nicht ausreichend.“ In diesem Kontext wurde Smart Mining als ganzheitliche Lösung präsentiert, die technologische Innovation, effizientes Ressourcenmanagement und Nachhaltigkeit verbindet.

Die Experten waren sich einig, dass diese Ansätze an die Besonderheiten jedes Landes angepasst werden müssen, um eine wettbewerbsfähigere und verantwortungsvollere Bergbauzukunft zu gestalten. Eduardo Gorsch von Siemens erläuterte, wie digitale Lösungen wie IoT, KI, digitale Zwillinge und Datenanalyse den Bergbaubetrieb effizienter, rentabler und nachhaltiger machen können. „Es geht nicht nur um Technologie, sondern darum, wie wir sie einsetzen, um Prozesse zu optimieren, die Sicherheit zu erhöhen und die Umweltbelastung zu minimieren“, erklärte er. Siemens bietet Lösungen für die gesamte Wertschöpfungskette, von der Gewinnung über den Transport bis hin zur Handhabung von Mineralien. Johannes Hornung von Steinert hob hervor, dass das Unternehmen mit 40 Jahren Erfahrung auf die Entwicklung von Technologien zur Identifizierung und Sortierung von Ressourcen spezialisiert ist. „Unsere Maschinen können Abfallmineralien entfernen, bevor sie in das Konzentrat gelangen, und reduzieren so den Wasserverbrauch um bis zu 40%“, erklärte er. „Sie scannen Standorte, suchen nach Partikeln und werden in jeder Phase des Prozesses eingesetzt.“

Dr. Marcus Wirtz von JOEST betonte, dass das Unternehmen seit über 100 Jahren anspruchsvolle Maschinen- und Systemlösungen entwickelt, darunter intelligente Förderlösungen und leistungsstarke Hebe- und Kippvorrichtungen. „Wir beherrschen die gesamte Prozesskette, auch unter extremen Bedingungen und bei hohen Durchsätzen“, sagte er. Michael Meding von McEwen Copper präsentierte das Projekt Los Azules in der argentinischen Provinz Catamarca, eine der größten Kupfertagebauminen der Region und ein Beispiel für Innovation, dem die Andenländer folgen könnten. Laut der im Oktober 2025 veröffentlichten Machbarkeitsstudie soll die Mine über eine Lebensdauer von 21 Jahren durchschnittlich 148.200 Tonnen Kupferkathode pro Jahr produzieren. „Unser Fokus liegt auf wettbewerbsfähiger Kosteneffizienz und starken ESG-Leistungen“, erklärte Meding. „Gleichzeitig arbeiten wir daran, den Wasser- und Energieverbrauch zu senken, Abraumlager zu eliminieren und Umweltrisiken zu minimieren.“

Abschließend diskutierten die Experten, was in den nächsten zehn Jahren vom Smart Mining zu erwarten ist. Michael Meding sieht eine vollständige Automatisierung der Prozesse, bei der Fachleute lernen, Technologie nicht nur zu nutzen, sondern auch anzupassen und zu optimieren. Eduardo Gorsch betonte, dass die Branche die Konzepte von Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit vollständig verinnerlichen muss, inklusive des Schutzes der Gemeinschaften und einer engeren Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren. Dr. Wirtz und Johannes Hornung waren sich einig, dass Daten die entscheidende Ressource der Zukunft sind. „Es geht darum, Vertrauen zwischen Unternehmen aufzubauen und strategische Partnerschaften zu fördern“, sagte Wirtz. „Daten sind nicht nur für Operateure relevant, sondern auch für diejenigen, die sie analysieren und intelligent nutzen können“, ergänzte Hornung.

Die Botschaft der Diskussion war klar: Der Bergbau der Zukunft wird nicht durch mehr Abbau definiert, sondern durch intelligente, nachhaltige und kollaborative Ansätze. „Technologie und strategische Zusammenarbeit sind die Säulen, die die Herausforderungen von heute in die Chancen von morgen verwandeln“, fasste Christopher Danner zusammen.

Im Forum 3 des ersten Konferenztages haben Eric Bas, Vice President Market Management EMEA Agricultural Solutions von BASF, Alejandro Bertone, Deputy General Manager, bei Asociación de Cooperativas Argentinas C.L., Hendrik Schulze-Düllo, Senior Manager Market Research, bei Claas und Álvaro Pereira Ramela, Market Access Manager beim Instituto Nacional de Carnes (INAC) von Uruguay, unter der Moderation von Maximilian Witt, Managing Director bei Jebagro GmbH, über das Thema “Sustainable Agroindustry in the Southern Cone: Challenges, Opportunities, and Strategic Partnerships” diskutiert.

Maximilian Witt eröffnete das Forum mit einer Einführung und einigen Kennzahlen über die Region: der Conosur, bestehend aus Argentinien, Paraguay, Uruguay und Teilen Südbrasiliens, spielt eine Schlüsselrolle in der globalen Nahrungsmittelproduktion, so Maximilian. Zusammen macht die Region mehr als ein Drittel der weltweiten Netto-Nahrungsmittelexporte aus: damit ist sie der größte Netto-Nahrungsmittelexporteur weltweit. In Argentinien macht die Landwirtschaft etwa 7% des BIP aus, und fast die Hälfte aller Exporte stammen aus diesem Sektor. Paraguay erzielt 98% seiner Exporteinnahmen mit landwirtschaftlichen Produkten, insbesondere Sojabohnen. Uruguay ist zwar zahlenmäßig kleiner, gehört aber in Bezug auf die Ernährungssicherheit zu den fünf führenden Ländern Lateinamerikas und ist einer der zehn größten Rindfleischproduzenten. Schließlich mach Südbrasilien rund 32% der nationalen Produktion von Getreide, Ölsaaten und Gemüse aus. Der Conosur, führte Maximilian fort, sei nicht nur eine Produktionsbasis, sondern sei für die globale Ernährungssicherheit und wirtschaftliche Stabilität von entscheidender Bedeutung. Dennoch stehe die Branche vor enormen Herausforderungen: ökologische Risiken wie Entwaldung und Wasserknappheit; Bodendegradation oder logistische Engpässe aufgrund sinkender Flusspegel; der Einsatz von Agrochemikalien in der Branche gelte als kritisch; und die starken Dürren und Regenfälle, machen die Landwirtschaft weniger vorhersehbar. Gleichzeitig bieten aber Technologie, nachhaltige Partnerschaften und Innovationskraft enorme Chance. Wie kann die Region des Conosur ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und Umweltverantwortung herstellen und dazu beitragen, eine widerstandsfähigere und nachhaltigere Agrarindustrie zu gestalten? Mit dieser Frage beschäftigte sich das Forum.

Eric Bas von BASF eröffnete die Diskussion mit dem Hinweis, dass Landwirtschaft nicht nur nachhaltig, sondern auch wirtschaftlich tragfähig sein müsse: denn schließlich müssten Landwirte auch von ihrer Arbeit leben können. Innovation spiele dabei eine zentrale Rolle, denn Nachhaltigkeit sei eng mit neuen Technologien verbunden. So entwickelt BASF unter anderem Saatgut und forscht an Lösungen gegen mikroskopisch kleine Schädlinge, die insbesondere bei Sojabohnen schwer zu bekämpfen sind. Neben chemischen Pflanzenschutzmitteln setzt BASF zunehmend auf Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität und auf digitale Lösungen. Diese sollen Landwirten helfen, Ressourcen effizienter zu nutzen, etwa Wasser: In Brasilien können durch digitale Anwendungen bis zu 36.000 Liter Wasser pro Hektar Sojabohnen eingespart werden. Die öffentliche Kritik am Einsatz von Chemikalien in der Landwirtschaft begegnete BASF mit Transparenz und wissenschaftlicher Fundierung. Ihre Arbeit basiere auf Wissenschaft und das Unternehmen investiere gezielt in innovative Lösungen und Saatgutentwicklung, so Bas.

Alejandro Bertone von ACA wies auf die täglichen Schwierigkeiten hin, mit denen Landwirte in Argentinien, insbesondere aufgrund der argentinischen Exportsteuern, konfrontiert sind. Javier Mileis Regierung versucht diese Steuern zu senken. Wenn man über Nachhaltigkeit spricht, muss man auch die wirtschaftliche Nachhaltigkeit erwähnen, sagte Alejandro, und diese ist oft eine Herausforderung für argentinische Farmer. Er betonte, dass große und mittelgroße landwirtschaftliche Betriebe oft ausreichende Unterstützung aus der Privatwirtschaft erhalten, während kleine Produzenten weiterhin gefährdet sind und mehr auf staatlicher Hilfe angewiesen sind. Die ACA stellt digitale Tools und Beratungsdienste bereit, um Landwirten bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu helfen.

Hendrik Schulze-Düllo von Claas hob wie Eric Bas das Thema Innovation hervor und sprach insbesondere von den digitalen Anwendungen im Bereich der Landmaschinen. Classs Maschinen werden immer größer, schneller und effizienter, so Schulze-Düllo. Zugleich wies er jedoch darauf hin, dass Zugänglichkeit und Ausbildung für kleinere Landwirte nach wie vor große Hürden darstellen. „Landwirte haben Nachhaltigkeit im Blut“, sagte er, aber die Erschwinglichkeit und die Ausbildung bestimmen, wie schnell sie neue Technologien übernehmen können. Die Maschinen von CLAAS fungieren zudem als Datenerfassungssysteme und können Unternehmen wie zum Beispiel BASF wertvolle Informationen liefern, um die Erkenntnisse in der Landwirtschaft zu verbessern.

Álvaro Pereira vom Instituto Nacional de Carne del Uruguay (INAC) hob die Fleischindustrie Uruguays als Fallstudie für eine nachhaltige Exportstrategie hervor. Mit 12 Millionen Rindern bei nur 3,5 Millionen Einwohnern, exportiert Uruguay etwa 80% seines Rindfleischs, davon ein Drittel in die EU. Er betonte, dass der Marktzugang INAC am Herzen liege, und unterstricht die Bedeutung der Einhaltung der europäischen Verordnung über die Entwaldungsfreiheit (EUDR). Uruguay bereitet sich bereits auf diese Standards vor, noch bevor sie im Europäischen Parlament umgesetzt werden, merkte Hendrik Schulze-Düllo über seinen Panelkollegen, Álvaro Pereira, an. Handelsspannungen und Zollkontingente stellen jedoch nach wie vor erhebliche Hindernisse dar. Dennoch zeigt die proaktive Haltung Uruguays, wie kleine Volkswirtschaften sich an veränderte internationale Regulierungsrahmen anpassen können. „Uruguay exportiert Rindfleisch und importiert die Nachfrage der Verbraucher“, sagte Álvaro zum Schluss und fasst damit die Reaktionsfähigkeit seines Landes auf die Markterwartungen zusammen.

Am Ende kam eine Frage aus dem Publikum zum Thema der aktuellen Reformen Argentiniens unter Präsident Milei in der Agrarbranche. Daraufhin würdigten die beiden argentinischen Panellisten, Alejandro Bertone und Eric Bas die Bemühungen der argentinischen Regierung, die Belastung für die Landwirte zu verringern, wenngleich die Exportsteuern nach wie vor ein großes Hindernis darstellen. Alejandro hob die Widerstandsfähigkeit des argentinischen Agrarsektors hervor: Seit 2001 habe er bereits vier Krisen erlebt. „Es wird ein schwieriger Weg, aber die Landwirte wissen, dass sie Geduld haben müssen“, sagte er.

Abschließend waren sich die Teilnehmer einig, dass der Conosur große Produktionskapazitäten mit erheblichen ökologischen und wirtschaftlichen Herausforderungen verbindet. Kontinuierliche Innovation, eine stärkere Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor sowie unterstützende politische Rahmenbedingungen seien entscheidend, damit die Region sowohl eine „globale Kornkammer“ als auch ein Vorbild für nachhaltige Landwirtschaft bleibt.

Als Fazit fasste Eric Bas zusammen: „Der Conosur bringt viele Talente hervor“ – eine Erinnerung daran, dass sein größtes Kapital seine Menschen ebenso sehr wie sein fruchtbares Land sein könnten.

Das Forum „Guatemala – Open Tender for the Procurement of 1,400 MW of Power and Electricity“ beleuchtete eines der bedeutendsten Energieprojekte in der Geschichte des Landes. Unter der Beteiligung von Josué Figueroa Nimatúj (Deputy Director of Regulation, EEGSA), Laura Castañeda Rueda (Legal Affairs Manager and General Secretary, EEGSA) und Hilda Franco (Economist, ENERGUATE) wurde das PEG-5-2025-Ausschreibungsverfahren vorgestellt, das eine installierte Leistung von bis zu 1.400 MW über eine Vertragslaufzeit von 15 Jahren vorsieht – mit Beginn im Jahr 2030. Ziel des Projekts ist die langfristige Sicherstellung der Stromversorgung für die größten guatemaltekischen Verteilungsunternehmen (Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A. – EEGSA, Distribuidora de Electricidad de Oriente, S.A. – Deorsa und Distribuidora de Electricidad de Occidente, S.A. – Deocsa)., Deorsa und Deocsa).

Im Rahmen der Diskussion wurde hervorgehoben, dass dieses offene Ausschreibungsverfahren attraktive Investitionsmöglichkeiten für nationale und internationale Akteure bietet – sowohl im Bereich erneuerbarer als auch konventioneller Energien. Guatemala verfolgt damit das Ziel, seine Energieinfrastruktur zu modernisieren, die Versorgungssicherheit zu erhöhen und den Anteil nachhaltiger Energiequellen auszubauen. Die Panelteilnehmer betonten die Bedeutung klarer regulatorischer Rahmenbedingungen und langfristiger Planungssicherheit, um das Vertrauen der Investoren zu stärken und die Diversifizierung der nationalen Stromerzeugung zu fördern.

Am zweiten Konferenztag haben Yoselyn Malamud, CEO von Grupo Viru, Augusto Bauer, CEO von AJEGroup und Dr. Alexander Zahm, Managing Director, Eurofins, Dr. Specht Express Testing & Inspection GmbH jeweils 3 Keynotes zum Thema “Food and Beverage Business – eine Branche in Bewegung” gehalten. Zusätzlich wurde auch ein Video von Roberto Aguirre, CEO von Nirsa aus Ecuador, eingeblendet, da er leider selbst nicht am Tag der Konferenz anwesend sein konnte.

Als erstes stellte Yoselyn Malamud, ihr Unternehmen Virú Group vor. Virú ist ein internationaler Lebensmittelkonzern, mit Sitz in Peru, der dank seiner direkt neben den Feldern errichteten Anlagen vertikal integriert ist und Obst und Gemüse höchster Qualität liefert. Das Unternehmen ist in den drei Bereichen Frischprodukte, Tiefkühlprodukte und Konserven tätig und sowohl im B2B- als auch im V2C-Bereich wettbewerbsfähig. Virú ist weltweit führend in der Produktinnovation und -entwicklung. Das Unternehmen baut innovative und gesunde Produkte für die anspruchsvollsten Märkte und Verbraucher der Welt an, verarbeitet, entwickelt und liefert sie. Virú beschäftigt rund 19.000 Mitarbeiter*innen und arbeitet mit über 50 Ländern zusammen. Ihre Devise lautet „vom Feld bis auf den Tisch, weltweit“. Innovation und Nachhaltigkeit sind Teil ihrer Unternehmensstrategie.

Die Geschichte von Virú war von Beginn an eng mit Europa verbunden, erklärte CEO Yoselyn Malamud. Der Kontinent diente dem Unternehmen als Bezugspunkt und Wachstumstreiber. Im Jahr 2024 entfielen 32% des Gesamtumsatzes der Virú-Gruppe auf die Europäische Union, bzw. 47%, wenn man nur die Exporte nach Peru berücksichtigt. Die Verkäufe von Virú verteilen sich auf verschiedene europäische Länder, wobei Deutschland der viertgrößte Absatzmarkt ist. Deutschland zählt zu den wichtigsten und zugleich anspruchsvollsten Märkten, da hier besonders hohe Qualitäts- und Regulierungsanforderungen gelten. In den letzten drei Jahren hat Virú mehr als 20 Millionen Euro in die EU investiert. In Europa ist Virú über mehrere Tochtergesellschaften vertreten: Virú Francia, Virú Ibérica und Virú Italia. Diese Niederlassungen ermöglichen eine direkte Nähe zu den wichtigsten Märkten. In Deutschland bevorzugen Supermärkte, Produkte direkt aus Peru zu importieren, während in Frankreich und Spanien viele Kunden die Ware lieber direkt aus regionalen Lagern abholen. Spanien dient dabei als zentrales europäisches Logistikdrehkreuz des Unternehmens.

Zum Virú’s Produktportfolio gehören Pickles, Saucen und Ready-to-Eat-Produkte sowie frische Erzeugnisse wie Avocado, Spargel und Blaubeeren. Virú ist der größte Hersteller von Konserven und Tiefkühlprodukten in Peru. Zudem ist das Unternehmen der weltweit größte Artischockenproduzent. Neber der wirtschaftlichen Tätigkeit engagiert sich das Unternehmen auch stark im sozialen Bereich.

Als nächstes stellte CEO Roberto Aguirre, das ecuadorianische Unternehmen Nirsa vor, einen der führenden Akteure in der Fischerei- und Meeresfrüchteindustrie Lateinamerikas. Das Unternehmen verarbeitet jährlich rund 450 Tonnen Thunfisch und exportiert seine Produkte in verschiedenen Weltregionen – davon 54% in die Europäische Union und 32% nach Asien. Zum Produktportfolio von Nirsa zählen ganze Garnelen, Thunfisch, Sardinien, sowie Fischöl. Das Unternehmen beschäftigt über 7000 Mitarbeiter*innen und erfüllt die Anforderungen des MSC-Standards (Marine Stewardship Council), der für nachhaltige und verantwortungsvolle Fischerei steht. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von Nirsa, sowohl im verantwortungsvollen Umgang mit marinen Ressourcen als auch im sozialen Engagement gegenüber den Mitarbeitenden und lokalen Gemeinschaften.

Anschließend präsentierte CEO Augusto Bauer das peruanische Unternehmen AJEGroup, einer der weltweit führenden Getränkehersteller. Mit 25 Produktionsstätten, zählt AJEGroup heute zum drittgrößten Produzenten von Erfrischungsgetränken weltweit. Gegründet wurde das Familienunternehmen in Ayacucho, Peru, und ist bekannt für Marken wie Cielo und Pulp. Augusto Bauer stellte während seiner Keynote die Frage: „Wie viele Unternehmen sprechen eigentlich über Nachhaltigkeit und wie viele setzen sie wirklich um?“. AJEGroup verfolgt konkrete Maßnahmen wie Recycling von Flaschen, die Reduktion von CO2-Emissionen, den sparsameren Einsatz von Plastik, Energie und Wasser und setzt somit auf das Konzept „Triple Win“, das ökologische, soziale und wirtschaftliche Vorteile vereint. Die Nachhaltigkeitsstrategie von AJE basiert auf vier zentralen Säulen: Zirkularität, Nachhaltige Städte, Biodiversität und Dekarbonisierung. Ein besonderes Engagement zeigt AJEGroup in der Zusammenarbeit mit Machu Picchu, dem ersten CO2-neutralen Weltkulturerbe. Das Unternehmen unterstützt Initiativen zur Erhaltung der Artenvielfalt und zur Vermeidung von Entwaldung – allein im vergangenen Jahr investierte AJE über eine Million US-Dollar in entsprechende Projekte. Bauer erinnerte daran, dass in den letzten zehn Jahren bereits 10% der Biodiversität des Amazonas verloren gegangen sind. Mit Innovationen wie dem Getränke „Aguaje“, das aus einer im Amazonas heimischen Frucht hergestellt wird, zeigt AJE zudem, wie nachhaltige Wertschöpfung gemacht werden kann. Abschließend sagte Augusto Bauer das es auch Chancen für AJEGroup in anderen Sektoren wie Textil und Kosmetik gäbe.

Abschließend sprach Dr. Alexander Zahm, Managing Director bei Eurofins Dr. Specht Express Testing & Inspection, der zum Auftakt seiner Keynote, die Teilnehmenden mit der zentralen Leitfrage begrüßte: „Wie verändert sich die Food-&-Beverage-Branche und welche Chancen ergeben sich daraus?“. Und führte weiter mit einer Anekdote und zweiten Frage fort: „Vor ein paar Wochen stand ich in einem Reisfeld in Pakistan. 40 Grad, senkende Sonne – und ein Landwirt, der mich fragte: ‚Wird mein Reis in Europa akzeptiert?‘. Daraufhin führte er fort: „Diese Frage bringt unser Thema auf den Punkt: Märkte sind enger vernetzt, aber komplexer. Handelsabkommen, Nachhaltigkeitsziele und Regulierung entscheiden darüber, ob ein Produkt den Weg vom Feld auf unsere Teller schafft. Genau hier beginnt unsere gemeinsame Verantwortung – und unsere Chance“. Er betonte, dass der internationale Handel sich in einer Phase des tiefgreifenden Wandels befinde: einer „transatlantic trade transformation“, in der Transparenz zur Pflicht wird. Neue ESG-Anforderungen, der EU Green Deal und Strategien wie „Farm-to-Fork“ stellen Unternehmen vor der zentralen Frage: „Wo kommt mein Produkt her und welchen ökologischen Fußabdruck hinterlässt es? Nachhaltigkeit sei heute „kein Nebenprojekt“ mehr, so Zahm: „ESG-Anforderungen bestimmen, wie wir produzieren, verpacken, transportieren“. Neue Lieferkettengesetze fordern heute mehr Transparenz an. Dies bedeutet übersetzt: „Wer seine Lieferkette nicht kennt, verliert Wettbewerbsfähigkeit“.

Die USA und Europa sind zwar zwei der größten Märkte der Welt, ihre Regulierungsstandards unterscheiden sich aber erheblich. Als Beispiel nannte Zahm die Pestizid-Grenzwerte: Während in den USA bestimmte Rückstände zulässig sind, gelten in der EU oftmals strengere Grenzwerte. Dadurch könne ein Produkt auf der einen Seite des Atlantiks rechtmäßig verkauft werden – auf der anderen jedoch nicht vermarktbar sein. Diese Unterschiede führen zwar zu Unsicherheit im Handel, eröffnen jedoch zugleich neue Chancen: Unternehmen, die es schaffen, Dual-Compliance, also die gleichzeitige Erfüllung beider Regelwerke, zu gewährleisten, können beide Märkte bedienen und sich damit einen klaren Wettbewerbsvorteil sichern.

Paneldiskussion:

Das Panel diskutierte aktuelle Entwicklungen der Branche, nachhaltige Lösungen sowie Chancen und Herausforderungen im transatlantischen Handel. Es beschäftigte sich mit den folgenden Fragen: Wie wirken sich das Lieferkettengesetz auf Exporte aus? Und wie finden Innovationen aus Lateinamerika ihren Weg in europäische Lieferketten? Moderiert wurde das Panel von Dr. Marc von Essen, LAV-Young Professionals.

Die erste Frage des Panels richtete sich an Yoselyn Malamud, CEO der Virú Group. Das Unternehmen exportiert in über 50 Länder und übernimmt dabei den gesamten Produktions- und Lieferprozess selbst, von der Herstellung bis zum Kunden. Dadurch entstehen hochkomplexe Lieferketten, die sich je nach Produkt, markt und Kundensegment stark unterscheiden. Auf die Frage, welcher Teil dieser Lieferketten am schwierigsten zu steuern sei, antwortete Malamud, dass Effizienz in allen Prozessen der Schlüssel zum Erfolg sei. Zudem hob Yoselyn Malamud in der Diskussion die Herausforderungen hervor, die mit Innovation in der Lebensmittelbranche verbunden sind. Trotz zahlreicher rechtlicher Vorgaben und hoher Markterwartungen sei es möglich, eine kreative und zukunftsorientierte Denkweise aufrechtzuerhalten, auch noch bevor der erste Container das Werk verlässt. Ein zentraler Punkt sei dabei, dass Virú keine eigene Marke betreibe, sondern die Produkte unter den Marken der Kunden vertreibe. Dies mache den Innovationsprozess besonders komplex und teilweise frustrierend, so Malamud.

Dr. Marc von Essen fuhr die Diskussion mit einer Frage an Augusto Bauer, CEO von AJEGroup fort, und fragte ihn, wie sich ein Unternehmen wie AJEGroup strategisch positioniere. Daraufhin antwortete Bauer, dass das meistverkaufte Produkt der Gruppe Wasser sei, ein vergleichsweise unkompliziertes Segment. Von Essen wies später noch auch auf die Herausforderungen hin, die einige Produkte mit sich bringen: alternative Süßungsmittel aus Peru z.B. hätten Schwierigkeiten, sich in Deutschland zu etablieren, so von Essen. Darüber hinaus, sei Cascara, ein traditionelles Produkt aus Peru, auch kein Produkt, dass so einfach in Deutschland ankomme, da kulturelle und regulatorische Unterschiede die Vermarktung erschweren, erklärte von Essen. Augusto Bauer ging auf die Auswirkungen des Klimawandels, steigender Rohstoffpreise und verschärfter gesetzlicher Vorgaben für Importländer ein. Diese Entwicklungen hätten direkte Konsequenzen für traditionelle Fruchtsäfte, da sie Produktion, Kostenstruktur und Exportbedingungen zunehmend beeinflussen. Die Diskussion verdeutlichte, dass die Internationalisierung von AJEGroup sowohl Chancen als auch komplexe Marktanpassungen erfordert, insbesondere bei innovativen oder kulturell spezifischen Produkten.

Auf dem Panel saß neben Yoselyn Malamud und Augusto Bauer auch Dr. Alexander Zahm, Managing Director von Eurofins Dr. Specht Express Testing & Inspection, einem wissenschaftlich-betriebenes Unternehmen. Anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag erläuterte er wie entscheidend präzise Analytik im internationalen Lebensmittelhandel sei. Eurofins analysiert Obst, Gemüse, Getreide sowie Fruchtsäfte und Konzentrate, um die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicherzustellen. Zahm betonte, dass Unterschiede bei Grenzwerten zwischen Ländern häufig entscheidend darüber seien, ob Produkte auf bestimmten Märkten verkauft werden dürfen. Ohne verlässliche Analysen riskieren Exporteure den Verlust ganzer Warenchargen. Unter dem Leitmotiv „Testing for Life“ leistet Eurofins einen entscheidenden Beitrag zur Sicherheit, Qualität und Rückverfolgbarkeit von Produkten – im Interesse der Verbraucherinnen und Verbraucher weltweit.

Fazit: Die Lebensmittel- und Getränkebranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der Produktion, Handel und Geschäftsmodelle gleichermaßen betrifft. Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, technologische Innovationen und steigenden regulatorische Anforderungen treiben die Dynamik voran. Lateinamerika spielt dabei eine entscheidende Rolle – sowohl als Rohstofflieferant und Exporteur für den europäischen Markt, als auch Impulsgeber für innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle.

Das Forum zur Luft- und Raumfahrtindustrie in Mexiko brachte führende Vertreter deutscher und mexikanischer Unternehmen zusammen, um die Wachstumschancen, Innovationspotenziale und Möglichkeiten einer vertieften internationalen Zusammenarbeit in diesem strategischen Sektor zu analysieren. Unter der Moderation von Jimena Kreusler, Geschäftsführerin des German Centre Mexico, diskutierten Sabine von der Recke (Vorstandsmitglied, OHB System AG), Mariana Rivero Morales (Senior Sales Manager, PLATH GmbH & Co. KG) und Martin Toscano (President & General Manager, Evonik Industries de México).

Mexiko hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zu einem der wichtigsten Standorte für die Luft- und Raumfahrtfertigung in Nordamerika entwickelt. Mit über 350 zertifizierten Unternehmen und mehreren spezialisierten Clustern in Bundesstaaten wie Querétaro, Baja California und Chihuahua gilt das Land als einer der dynamischsten Wachstumsmärkte der Branche. Unterstützt durch eine wachsende Zahl gut ausgebildeter Ingenieurinnen und Ingenieure, wettbewerbsfähige Produktionskosten und eine zunehmende Integration in internationale Lieferketten, hat Mexiko eine führende Rolle in der regionalen Wertschöpfungskette übernommen. Diese Entwicklungen schaffen ein attraktives Umfeld für deutsche Unternehmen, die in den Bereichen Hightech-Fertigung, Werkstoffwissenschaft, Sensorik und Systemintegration tätig sind.

Ein Schwerpunkt der Diskussion lag auf der Frage, wie Mexiko seine industriellen und technologischen Kapazitäten weiter ausbauen kann, um höhere Wertschöpfungsstufen zu erreichen. Mariana Rivero Morales betonte, dass das Land über beachtliche Kompetenzen verfüge – sowohl in der Ausbildung als auch in der technischen Infrastruktur. Besonders im Bereich der Elektronik, Kommunikation und Präzisionstechnologie habe Mexiko große Fortschritte gemacht. Dennoch seien in hochspezialisierten Feldern, wie etwa der elektronischen Kriegsführung und der Verteidigungstechnologie, noch Entwicklungsstufen notwendig. Sie hob hervor, dass die Entwicklung von Fachpersonal und die Schaffung von lokalen Technologiezentren entscheidend seien, um die Abhängigkeit von externen Wartungs- und Entwicklungsleistungen – insbesondere aus Europa – zu verringern.

Auch Sabine von der Recke stellte die zunehmende Bedeutung internationaler Zusammenarbeit in den Vordergrund. Sie verwies auf das europäische Erdbeobachtungsprogramm Copernicus, das eine zentrale Rolle bei der Klima- und Umweltüberwachung spielt und auf einer Politik offener Daten basiert. Diese Offenheit ermögliche es, Partnerschaften mit Ländern außerhalb Europas zu vertiefen, um den Klimawandel global zu bekämpfen. Von der Recke betonte, dass Raumfahrt und Erdbeobachtung nicht länger ausschließlich europäische oder amerikanische Domänen seien: Lateinamerika könne und solle aktiv an internationalen Forschungs- und Entwicklungsprojekten teilnehmen. Deutschland, so sagte sie, habe früh erkannt, dass der Weltraum ein zentrales Instrument zur internationalen Kooperation und Diplomatie sei. Die Raumfahrt biete eine Plattform, um gemeinsame Werte und technologische Standards über Kontinente hinweg zu fördern.

Ein weiteres zentrales Thema war die Rolle der Nachhaltigkeit und der Materialwissenschaft in der zukünftigen Entwicklung der Branche. Martin Toscano erläuterte, dass Materialien der nächsten Generation, wie leichte Verbundwerkstoffe, recycelbare Polymere und energieeffiziente Produktionsverfahren, inzwischen zu den wichtigsten Innovationsfeldern zählen. Evonik arbeite eng mit internationalen Partnern zusammen, um neue Lösungen zu entwickeln, die nicht nur die CO₂-Bilanz der Luftfahrtindustrie verbessern, sondern auch neue Kreislaufmodelle für Rohstoffe schaffen. Er betonte, dass viele der in Mexiko ansässigen Zulieferer bereits nach europäischen Umwelt- und Qualitätsstandards arbeiten. Die Zusammenarbeit zwischen Universitäten, Technologiezentren und Unternehmen sei dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Besonders in Bundesstaaten wie Querétaro und Nuevo León entstünden akademisch-industrielle Netzwerke, die Forschung, Ausbildung und industrielle Innovation miteinander verbinden.

Darüber hinaus sprach Toscano die strategische Bedeutung von Planungssicherheit und Investitionsschutz an. In einer Branche, die von langfristigen Produktionszyklen geprägt ist, seien politische und regulatorische Stabilität von zentraler Bedeutung. Er wies darauf hin, dass die Luft- und Raumfahrtindustrie derzeit nicht von den Handels- oder Zollverhandlungen zwischen den USA und Mexiko betroffen sei – ein positives Signal, das Vertrauen und Investitionssicherheit schaffe. Dieses Maß an Stabilität könne ein wichtiger Anreiz sein, um deutsche Unternehmen zu ermutigen, ihre Präsenz in Mexiko auszubauen und neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.

Im Themenfeld Cybersicherheit und Digitalisierung schilderte Mariana Rivero Morales die zunehmenden Herausforderungen bei der Sicherung sensibler Daten und Kommunikationssysteme. Moderne Plattformen müssten in der Lage sein, Informationen in Echtzeit zu analysieren, zu klassifizieren und zu schützen. Sie verwies auf europäische Erfahrungen, etwa aus Programmen der NATO, die auch für Lateinamerika als Referenz dienen könnten. Zugleich warnte sie, dass der Aufbau von Cybersicherheitskompetenz in der Region dringend beschleunigt werden müsse, um den Risiken durch digitale Abhängigkeiten vorzubeugen.

In einem weiteren Diskussionsblock ging es um die Formen langfristiger Partnerschaften zwischen Deutschland und Lateinamerika. Von der Recke betonte, dass nachhaltige Kooperationen nur auf Basis von Gleichberechtigung und gegenseitigem Nutzen funktionieren können. Sie verwies insbesondere auf die Bereiche Sicherheit, Forschung und Raumfahrttechnologie als zukunftsträchtige Felder, in denen beide Regionen voneinander lernen könnten. Rivero Morales ergänzte, dass für erfolgreiche Projekte eine enge und verlässliche Zusammenarbeit mit den staatlichen Institutionen Mexikos unerlässlich sei. Häufige Regierungswechsel und politische Umbrüche stellten jedoch eine Herausforderung für die Kontinuität von Langzeitprojekten dar.

Zum Abschluss der Sitzung richteten die Panelisten den Blick auf die strategische Zukunft der bilateralen Zusammenarbeit. Sabine von der Recke formulierte es zugespitzt: In einer Welt, „in der wir nicht mehr sicher wissen, wer unsere Freunde sind“, sei es umso wichtiger, dass Länder wie Deutschland und Mexiko ihre Kooperation vertiefen. Mariana Rivero Morales plädierte für mehr Mut deutscher Unternehmen, in Lateinamerika aktiv zu werden, und rief dazu auf, bestehende Vorurteile gegenüber der Region zu überwinden. Martin Toscano unterstrich, dass beide Länder stärker betonen müssten, „welche Relevanz Mexiko für Deutschland – und Deutschland für Mexiko – hat“.

Das Forum endete mit einem positiven Ausblick. Es wurde deutlich, dass Mexiko nicht nur ein wettbewerbsfähiger Produktionsstandort, sondern zunehmend ein Motor für Innovation, Nachhaltigkeit und technologische Sicherheit ist. Die enge Zusammenarbeit zwischen deutschen und mexikanischen Akteuren eröffnet neue Perspektiven – nicht nur für die Luftfahrt, sondern auch für verwandte Industrien wie Automobilbau, Chemie und Energie. Die Diskussion zeigte, dass die Grundlagen für eine vertiefte Partnerschaft zwischen Deutschland und Mexiko bereits gelegt sind und dass beide Seiten entschlossen sind, den Wandel der globalen Luft- und Raumfahrtbranche gemeinsam zu gestalten.

Brasilien richtet seine Industriepolitik derzeit klar auf Modernisierung und Nachhaltigkeit aus und betrachtet den Maschinenbau als strategisch wichtigen Sektor, in dem deutsche Expertise maßgeblich zum Fortschritt beitragen kann. S.E. Rodrigo Baena Soares, Botschafter Brasilien betonte, dass zentrale Bereiche wie Agrarwirtschaft, Bergbau und Energie modernisiert werden sollen und der Mercosur als Beschleuniger für Marktzugang und neue Geschäftsmöglichkeiten fungieren könne. Trotz bestehender tarifärer und nichttarifärer Handelshemmnisse sieht Brasilien hierin auch Chancen und will während seiner aktuellen Präsidentschaft im Mercosur den Abschluss des EU-Mercosur-Abkommens bis Jahresende vorantreiben.

Die Unternehmensbeispiele zeigten praxisnah, wie deutsche Maschinenbauer auf dem brasilianischen Markt Fuß fassen. Weber Food Technology eröffnete 2024 seine erste Niederlassung vor Ort, getrieben durch den bedeutenden Food-Sektor, insbesondere Fleisch- und Käseproduktion. Für das Unternehmen war die Standortwahl ein Zukunftsinvestment, da Importsteuern wegfallen und der Markt wächst – entscheidend war die Wahl eines starken lokalen Partners. Harro Höfliger Verpackungsmaschinen erweiterte ihre Präsenz, um die Importabhängigkeit zu verringern und pharmazeutischen Kunden spezialisierte Verpackungslösungen zu bieten. Die Deutsche Leasing ist neben der Deutschen Bank die einzige deutsche Bank mit brasilianischer Banklizenz, arbeitet eng mit Euler Hermes zusammen und bietet Finanzierungen sowohl für deutsche Exporteure als auch für brasilianische Kunden – auch in kleineren Ticketgrößen von > 2,5 Millionen Euro.

In der Diskussion hob Moderator Dr. Christian Roschmann hervor, dass Flexibilität und lokale Präsenz entscheidende Faktoren für den Markterfolg in Brasilien sind, da sie das Verständnis für Kundenbedürfnisse erhöhen. Julián García Martínez unterstrich die Bedeutung von kulturellem Verständnis und qualifiziertem, ambitioniertem Personal, das in Brasilien zahlreich vorhanden sei und ein hohes Maß an Commitment mitbringe. Vertreter von Claas wiesen auf die problematischen nichttarifären Handelshemmnisse hin und fragten nach dem politischen Willen zu deren Abbau. Botschafter Baena Soares zeigte sich optimistisch, dass der Abschluss des EU-Mercosur-Vertrags hier deutliche Verbesserungen bringen werde.

Was es braucht auf dem Weg nach Brasilien ist ein langer Atem, kulturelles Verständnis und gute Partner!

Im Rahmen des Forums „Water Management in Latin America: A Key Sector for Strategic Collaboration“ diskutierten Susanne Friedrich (Geschäftsführerin, Agentur für Entwicklung und Wirtschaft, AWE), Tobias Gehrke (Direktor für die Amerikas, Fichtner), Dr. Raúl Trujillo Álvarez (Regionaler Vertriebsleiter Lateinamerika, VAG GmbH – Georg Fischer) und José Luis Masjuan (Leitender Investmentoffizier und Sektor verantwortlicher für Agrarwirtschaft in Lateinamerika und der Karibik, International Finance Corporation, IFC) unter der Moderation von Kira Potowski (Geschäftsführerin, AHK Uruguay). Im Mittelpunkt der lebhaften Diskussion standen innovative Lösungen und Technologien, Finanzierungsmodelle und öffentlich-private Partnerschaften sowie die Zusammenarbeit und der Kapazitätsaufbau im Wassersektor.

Die Wasserinfrastruktur in Lateinamerika steht vor multiplen Herausforderungen. Wie Raúl Trujillo betonte, werden in der Region bis zu 60 % der Wasserressourcen verschwendet, obwohl vier Fünftel davon wiederverwendet werden könnten. Besonders problematisch ist die mangelnde Infrastruktur für Wasserwiederverwendung, für die es nur wenige angepasste Lösungen gibt. In ländlichen Gebieten fehlen zudem Energieversorgung und Kanalsysteme, was die Situation weiter verschärft. Eine der größten kulturellen und sozialen Herausforderungen besteht darin, dass Wasser in der Region oft kostenlos bereitgestellt wird. Dies führt zu einem geringen Bewusstsein für seinen Wert und seine Bedeutung für die Gesellschaft, wie die Diskussionsteilnehmer übereinstimmend feststellten. Zusätzlich fehlen präzise Daten zu Verfügbarkeit, Verbrauch und Zustand der Infrastruktur. José Masjuan unterstrich die Dringlichkeit, diese Informationen systematisch zu erfassen. Nur so seien evidenzbasierte Entscheidungen möglich, ein entscheidender Schritt, um die Probleme nachhaltig zu lösen. Tobias Gehrke ergänzte, dass zwar viele Projekte moderne Technologien einsetzen, diese jedoch oft nicht an lokale Gegebenheiten angepasst sind. Dadurch übernehmen die Nutzer langfristig keine Verantwortung für Wartung und Pflege der Systeme. Ein weiteres zentrales Problem sei die Regulierung des Wassergebrauchs, die häufig als Hindernis für Wasserwiedernutzung und Stressreduzierung wirke. Dennoch arbeiten große Banken in der Region intensiv daran, das Wassermanagement zu stärken und innovative Lösungen zu fördern.

Die Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass Banken und Entwicklungsagenturen eine Schlüsselrolle spielen, nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch bei der Förderung innovativer Technologien. José Masjuan hob hervor, dass im Agrarsektor große Anstrengungen unternommen werden, um Agrarunternehmen zu stärken und die Ernährungssicherheit zu verbessern. Die IFC setzt in Ländern wie Mexiko, Chile und Peru konkrete Projekte um, bei denen Bewässerungssysteme installiert und die Wasserverteilung überwacht werden, um Verluste zu minimieren. Zudem wird der Einsatz von Drohnen zur Überwachung von Anbauflächen gefördert, was die Effizienz im Wassermanagement steigert.

Ein weiterer aktiver Akteur in der Region ist die deutsche KfW-Bankengruppe, die unter anderem ein Leuchtturmprojekt von Fichtner in Nicaragua finanzierte. Dieses Projekt verbesserte die Wasserversorgung in Granada und steigerte die Wasserqualität in den Uferbereichen des Sees. Neben der technischen Umsetzung umfasste es auch die institutionelle Stärkung des nicaraguanischen Wasser- und Abwasserunternehmens ENACAL. Tobias Gehrke betonte, dass das Projekt die Wasserverluste über den gesamten Zyklus hinweg reduzierte und als replizierbares Vorbild für die Region dienen könnte.

Susanne Friedrich verwies auf die deutsche Entwicklungszusammenarbeit, die vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) geleitet wird. Im Rahmen des Programms „develoPPP“ erhalten deutsche Unternehmen, die nachhaltig in Entwicklungs- oder Schwellenländern investieren, finanzielle und technische Unterstützung. Dank dieser Initiative konnten Technologien implementiert werden, die den Wasserverlust um bis zu 4.000 Liter reduzierten. Zudem erleichtern solche Programme den Technologietransfer, wobei deutsche Unternehmen als Brückenbauer für die Bewältigung lokaler Herausforderungen fungieren.

Alle Diskussionsteilnehmer betonten, dass Finanzierung, klare Regularien und faire Partnerschaften entscheidend sind, um Innovation in die Praxis umzusetzen. Die zentrale Frage lautete: Wie kann die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren gestärkt werden? Für Raúl Trujillo liegt ein entscheidender Vorteil deutscher Unternehmen in ihrer Fähigkeit, Anstrengungen koordiniert zu bündeln. Noch wichtiger sei jedoch die technologische Wertschöpfung, die deutsche Produkte in Projekte einbringen. Seine Erfahrung zeigt, dass die Erklärung des Preis-Leistungs-Verhältnisses einen entscheidenden Unterschied macht, insbesondere bei der Wahl zwischen deutschen und alternativen Produkten, etwa aus China. Tobias Gehrke bestätigte, dass deutsche Produkte auf dem Markt hohes Ansehen genießen. Der Verkauf eines deutschen Produkts sei mehr als eine Transaktion, es biete eine umfassende Lösung.

Susanne Friedrich ergänzte, dass die Zusammenarbeit in Lateinamerika nicht auf den privaten Sektor beschränkt ist. Die Kooperation zwischen öffentlichem und privatem Sektor habe sich als besonders fruchtbar erwiesen. Solche Partnerschaften ermöglichen eine ganzheitliche Herangehensweise an die Probleme der Gemeinden und bieten Unternehmen die Möglichkeit, zu innovieren und ihre Technologien in realen Kontexten zu testen. Ein konkretes Beispiel für diese mehrseitige Zusammenarbeit ist ein GIZ-Projekt in den peruanischen Städten Piura, Trujillo und Lima. Hier arbeiteten das zuständige Ministerium, die nationale Regulierungsbehörde, lokale Wasserversorger, Wasserbeckenkommissionen und deutsche Unternehmen eng zusammen, um die Wassersicherheit zu verbessern. Das Projekt steigerte die Effizienz von 40 Abwasserbehandlungsanlagen, zertifizierte die Kompetenzen von 70 % des technischen Personals und stärkte die Initiativen des nationalen Plans für Wasserversorgung und Abwasserentsorgung, um sie stärker an den Zielen der Agenda 2030 auszurichten.

José Masjuan betonte die Bedeutung der Innovationen in Lateinamerika, die oft übersehen werden. Die Region biete enormes Potenzial für die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren. Entscheidend sei es, mit konkreten und realistischen Schritten zu beginnen. Er verwies darauf, dass es in vielen Gebieten noch immer Gemeinschaften gibt, wie kleinen Landwirten, die keinen Zugang zu Krediten, Wissen oder grundlegenden Ressourcen haben und deren Lebensgrundlage direkt vom Wasser abhängt. Ein erster Schritt könnte darin bestehen, an Wasserbilanzen zu arbeiten und die Wasserversorgungssysteme zu optimieren, etwa durch ein effizientes Druckmanagement. Im technologischen Bereich sehe er großes Potenzial: Zwar verfügen viele Gemeinden nicht über systematische Wasserdaten, Unternehmen jedoch schon. Dies eröffne Möglichkeiten für gemeinsame Datenanalysen, bei denen auch fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz eingesetzt werden könnten. Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) seien zum bevorzugten Kooperationsmechanismus geworden, der von internationalen Institutionen als attraktives Modell gefördert wird. Die Einbindung von NGOs verleiht Projekten zudem Glaubwürdigkeit, da sie sicherstellt, dass es sich nicht um „Greenwashing“ handelt. Masjuan betonte: „Zusammenarbeit ist entscheidend, aber sie hängt von der jeweiligen Problemstellung ab.“ Gleichzeitig warnte er davor, dass die Wassereffizienz kein einfach zu finanzierendes Thema ist, was die Notwendigkeit innovativer Ansätze und solider Partnerschaften unterstreicht.

In diesem Zusammenhang wies Susanne Friedrich darauf hin, dass eine deutsche Firma, die die Wassereffizienz in einer bestimmten Region verbessern möchte, die Initiative „Betreiberpartnerschaft“ der AWE in Betracht ziehen sollte. Dieses Programm fördert die direkte Zusammenarbeit zwischen deutschen und lateinamerikanischen Unternehmen, insbesondere zwischen Ingenieurteams, die sich mit einem konkreten Problem, wie etwa der Ineffizienz im Wassergebrauch, konfrontiert sehen. Die Dynamik dieser Partnerschaft ermöglicht es beiden Seiten, die Herausforderung gemeinsam anzugehen. Dies führt nicht nur zu einem gegenseitigen Lernprozess, sondern bringt auch konkrete Vorteile mit sich. So kann die gewonnene Erfahrung beispielsweise entscheidend dafür sein, dass die beteiligten Unternehmen in zukünftigen Ausschreibungen erfolgreicher teilnehmen und somit ihre Marktposition stärken.

Abschließend betonte Kira Potowski, dass das Potenzial der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren enorm ist. Oft bedürfe es lediglich etwas Eigeninitiative, entscheidend sei jedoch das Bewusstsein, dass eine gut umgesetzte Lösung nicht nur wirtschaftliche Vorteile bringt, sondern auch replizierbare Modelle schafft. Zweifellos besteht in den lateinamerikanischen Gemeinden großer Handlungsbedarf, insbesondere in den Bereichen Infrastruktur, Datenmanagement und Sanierung der Wassernetze. Wenn es gelingt, die hohe Nachfrage zu berücksichtigen und Hindernisse zu überwinden, etwa durch die gemeinsame Risikoübernahme der Akteure, könnte eine strategische und kooperative Planung den nachhaltigen Zugang zu Wasser für die nächsten 100 Jahre sichern.