Der Lateinamerika-Tag 2023

Ragnheiður Elín Árnadóttir, Director vom OECD Development Centre; Felix Fernandez-Shaw, Director for Latin America, the Caribbean and Relations with all Overseas Countries and Territories der Europäischen Kommission;  José Manuel Salazar-Xirinachs, Executive Secretary der ECLAC (CELAC); und Ralf Schuster, Geopolitical Strategist der HELABA teilten ihre Standpunkte dazu und diskutierten anschließend unter der Moderation von Ramón Jáuregui Atondo, President der Fundación Euroamérica miteinander.

Die aktuelle geopolitische Lage der Welt, in Form von Kriegen, Lieferkettenproblemen, schwankenden Energiepreisen oder Umweltkatastrophen fordert die Neupositionierung einiger Länder und verlangt nach neuen Lösungsansätzen, die zeitgemäß und zukunftsträchtig die Probleme der Zeit angehen. Es stellt sich die Frage, wie sich die Regionen Europa und Lateinamerika zueinander verhalten und wie sie sich in das weltpolitische Gefüge einordnen. Alle sind sich einig, dass in der Verbesserung der Beziehungen zwischen Europa und Lateinamerika und der Karibik ein immenses Potenzial liegt, von dem beide Seiten profitieren können. Die Zusammenarbeit kann die „green Transition“, wie sie Ragnheiður Elín Árnadóttir nennt, voranbringen und damit nachhaltige Wertschöpfungsketten und -verbindungen schaffen. Wissensaustausch und Technologietransfer können zur gegenseitigen Kompetenzentwicklung beitragen. In Lateinamerika und der Karibik werden beispielsweise schon jetzt 33% der Energieversorgung aus erneuerbaren Energien gewonnen. Der globale Durchschnitt liegt bei 12,5%. 

Um eine effiziente Zusammenarbeit zu erreichen, müssten geplante Abkommen zwischen Europa und Lateinamerika und der Karibik allerdings endlich erstmal zum Abschluss gebracht werden, wie Ramón Jáuregui Atondo treffend anmerkte und damit auch an Deutschland appellierte. José Manuel Salazar-Xirinachs brachte es dann mit dem Motto des LAT auf den Punkt. Lateinamerika: „Wenn nicht jetzt, wann dann?“

Moderiert von Daniel Breitenmoser, Mitgründer und CEO der breit aufgestellten und in mehreren Ländern Lateinamerikas vertretenen Unternehmensberatung Ongresso, diskutierten unsere Speaker die Herausforderungen und Chancen, die in der Andenregion auf uns zukommen. Mit Franz Josef Paus, seit über zwanzig Jahren Geschäftsführer der Hermann Paus Maschinenfabrik GmbH; Rüdiger Zoltner, Area Sales Manager bei Solo Kleinmotoren und Maximilian Witt, Managing Director bei Jebagro bot die Diskussion das Fachwissen von seit Langem in Lateinamerika tätigen Unternehmen und Unternehmern. Die Schlussworte des peruanischen Wirtschafts- und Finanzministers Alex Contreras gaben Aufschluss über den Blick der peruanischen Regierung auf die aktuelle Situation und in der Zukunft angestrebte Ziele.

Wie auch in beinahe allen anderen Foren erwähnt, stellen insbesondere der immer schneller voranschreitende Klimawandel sowie der Einfluss Chinas auf dem lateinamerikanischen Kontinent die größten Herausforderungen in der Region dar. Während die klimatischen Herausforderungen, die aktuell noch durch das Wetterphänomen El Niño verstärkt werden, durch starke Regenfälle vor allem den landwirtschaftlichen Ackerbau schwer treffen, ist der Einfluss des Klimawandels generell bereits in den letzten Jahren spürbar geworden. So verlagert sich beispielsweise der Weinanbau in Chile aufgrund steigender Temperaturen und anhaltender Dürre immer mehr nach Süden.

Als Lösungsansätze wurden hier vor allem ein effizienteres Wassermanagement und die technische Unterstützung von Kleinbauern auf Seiten der Landwirtschaft genannt – zwei Bereiche, in denen das Expertenwissen deutscher Unternehmen gefragt ist. Franz Josef Paus sah für den Bergbau insbesondere im Bereich der Renaturierung von stillgelegten Bergwerken eine Chance für deutsche Unternehmen, sich mit ihrer Erfahrung positiv einzubringen.
Bezüglich der Frage, wie man mit der immer größeren Präsenz Chinas in der Region umgehen solle, waren sich die Speaker vor allem in Einem einig; man müsse den Wettbewerb annehmen und weitere Investitionen in der Region tätigen. Hier sei vor allem das Label „Made in Germany“ nach wie vor ein gewichtiges Argument und die Qualität und Verlässlichkeit von deutschen Produkten müsse aktiv beworben werden.

Maximilian Witt stellte zudem heraus, dass insbesondere die Registrierungsprozesse für Produkte vereinfacht und beschleunigt werden müssten, nahm hier die Regulierungsbehörden in die Pflicht und gab dabei mit Brasilien auch ein lobenswertes Beispiel. Positiv bewertet wurde von allen die relative Stabilität der Region und das Vertrauen in die lokalen Institutionen.

Alex Contreras untermauerte zum Abschluss des Forums die Ambitionen Perus, in diese Behörden zu investieren, um Prozesse zu vereinfachen und die Behörden mit mehr Personal auszustatten.

Damit endete das Forum und gab trotz der großen nahen und mittelfristigen Herausforderungen einige Lösungsansätze, die es nun umzusetzen gilt.

Im zweiten Forum am ersten Tag des 74. Lateinamerika-Tages in Stuttgart, haben Mariano Bassani, Director und PMO Manager, DREICON S.A., Manfred Böckmann, Managing Director, Wintershall Dea Argentina, Carsten Hasbach, Senior Director Government Affairs, Siemens Energy, und Dr. Micha Zauner, CEO, Deutsche E Metalle AG unter der Moderation von Matthias Kleinhempel, Professor an der IAE Business School und LAV Commissioner Argentinien, zu dem Thema „Southern Cone -Energy transition – The role of the south“ diskutiert.

Der Krieg in der Ukraine, die dadurch entstandene Energiekrise und Lieferkettenprobleme haben Deutschland und Europa zu einem Umdenken in Bezug auf ihre Handelspartner und Energielieferanten gezwungen. Außerdem haben sie sich für einen gerechten globalen Übergang zu kohlenstoffarmen Volkswirtschaften ausgesprochen. In Südamerika könnten diese Geschäftspartner gefunden werden, um dieses Ziel zu erreichen. Vorreiter im Bereich erneuerbare Energien ist klar Brasilien. Allein 63% der gewonnenen Energie des Landes kommt aus Wasserkraft. Aber auch in anderen Ländern Lateinamerikas haben erneuerbare Energien einen immer höheren Stellenwert. Trotzdem sollten herkömmliche Arten der Energiegewinnung nicht außer Acht gelassen werden.

Carsten Hasbach ist der Meinung, dass eine Region die besten Bedingungen für Windenergie auf der Welt haben kann, aber aus unternehmerischer Sicht, wenn das Unternehmen nur mit Windenergie betrieben werden würde, könnte es problematisch werden, wenn der Wind mal ausfällt. Dann könnte das Unternehmen nicht mehr mit ausreichend Energie versorgt werden. Mit anderen Worten: Erneuerbare Energien sind keine verlässlichen Energiequellen. Manfred Böckmann pflichtete ihm dort bei, aus unternehmerischer Perspektive sei die Sicherheit der Energieversorgung am wichtigsten und fügte hinzu, man brauche einen verlässlichen Energierahmen, denn die Regeln und Gesetze ändern sich zu schnell in Argentinien z.B.: „Wir brauchen eine Garantie für Regeln und Gesetze. Natürlich gibt es Anreizprogramme, Green Deal usw. Aber aus Unternehmersicht müssen wir langfristige Bedingungen finden“., so Böckmann. Außerdem dürfe man nicht vergessen, dass die Technologien, die für erneuerbare Energien genutzt werden, wie zum Beispiel auch bei Solarpaneelen, teilweise mit kritischen rohen Materialien hergestellt werden, so Carsten Hasbach. Dr. Micha Zauner merkte an, dass ein Übergang zu einer Energieversorgung, die zu 100% aus erneuerbaren Energien stamme, nicht von heute auf morgen möglich sei. Ziel solle es sein bisher gesammeltes Wissen aus der Öl- und Gasindustrie auf neue Projekte anzuwenden und diese Industrien so emissionsfrei wie möglich zu gestalten. Im Gassektor ist dies mit einer Verringerung von 60% im Vergleich zu Kohle bereits vorangeschritten.

Im Gespräch über erneuerbare Energien darf eines in Südamerika nicht fehlen: Lithium: Im Lithiumdreieck Argentinien, Bolivien, Chile sind zwei Drittel der weltweiten Lithiumressourcen zu finden. Lithium ist ein Metall, das in der Herstellung von Batterien für Elektroautos genutzt wird. 2022 wurden allein in Argentinien 8 Milliarden Dollar in den Lithiumabbau investiert. So gut wie gar nichts davon kam aus Deutschland. Dr. Micha Zauner ist sich sicher, würde Deutschland jetzt handeln, hätte es im Wettkampf um das Lithium noch eine Chance. Matthias Kleinhempel machte daraufhin auf den sogenannten „Elefanten im Raum“ aufmerksam, nämlich China. Dr. Micha Zauner war der Ansicht, dass es in gewissen Bereichen zu spät wäre, China noch einzuholen und er selbst für eine Firma arbeite, die zu klein wäre, um den Markt irgendwie beeinflussen zu können. Dass der chinesische Weg allerdings auch nicht der richtige Weg ist, da waren sich alle in der Runde einig. Carsten Hasbach meinte, man müsste einen Weg zwischen dem komplizierten europäischen und dem schnellen chinesischen finden. Einfach nur zu kopieren, wäre falsch. Manfred Böckmann fügte hinzu: „Wir müssen einfach schneller und mutiger sein.“ Ähnlich äußerte sich Mariano Bassani. Der chinesische Weg sei nicht der Weg, den Lateinamerika brauche, um sich weiterzuentwickeln. „Sie bilden unsere Leute nicht weiter“. Eines müsse man sich laut Hasbach trotzdem bewusst machen, Lateinamerika ist wichtiger für Europa bzw. Deutschland als umgekehrt.

Abschließend sprach der Vizeminister für KMU des Ministeriums für Industrie und Handel, Paraguay, Gustavo Giménez Fernández, die Schlussworte des Forums. Die Siemens AG, so der Vizeminister, unterhält seit vielen Jahren Geschäftsbeziehungen zum Southern Cone, darunter auch mit Paraguay. Die aktuelle Situation sei eine Chance, die die EU gegenüber Lateinamerika nutzen sollte. Paraguay, fast so groß wie Deutschland, ist nach Brasilien das Land mit dem zweitgrößten Waldbestand. Paraguay engagiert sich seit langem für den Umweltschutz. Seit 2004 gibt es in Paraguay das Gesetz „Zero-Deforestation“, das jeden Landbesitzer mit mehr als 20 Hektar dazu verpflichtet, 25% seines Landes mit einheimischen Wäldern zu bedecken. Außerdem hat das Land seit 2023 ein neues Gesetz zu erneuerbaren Energien. Generell könnte man Paraguay als „Erwachen eines Giganten“ („el resurgir de un gigante“) bezeichnen, so der Vizeminister, ein Land, das eine gute Plattform für Unternehmen biete. Auch der Mercosur sei für Investitionen in der gesamten Region wichtig, so der Vizeminister, und für Paraguay, sei das Abkommen der Schlüssel.

Unter der Moderation von Justus Vitinius, DEGs Director Industries and Services Latin America haben wir uns mit einer kleineren, jedoch interessanten Region des lateinamerikanischen Kontinents beschäftigt: die Karibik… und Zentralamerika.

Mit dabei waren das Expertenpublikum und die Inputgeber Josué Ruiz, Geschäftsführer der Hochland Kaffee Hunzelmann GmbH u. Co. KG;    Carmen Langner, Coordinator Business for Biodiversity der GIZ; Chris Bennett, Managing Director des Caribbean Council; Stella Schirmann, CEO von DELATRADE Handels GmbH und Mario Monsreal, Head of Investment Attraction Services von OCO Global GmbH.

Angefangen mit Kuba und dessen Besonderheiten: Die wieder in den Kinderschuhen steckende Wirtschaft, wo alles Mögliche benötigt wird, aber kaum Finanzmittel vorhanden sind und die Abstinenz von Banken, die in oder mit Kuba arbeiten, erschweren die Geschäfte erheblich. Fazit: wenn das Land oder die Menschen etwas wirklich dringend benötigen, dann werden Strukturen geschaffen dies punktuell auch zu bekommen und zu zahlen. Außerdem besteht noch eine starke Verbindung zu Staaten mit sozialistischer Vergangenheit.

Dann weiter zu Jamaika: ein Land, das tatsächlich nachhaltig „boomt“. Neue Service und Call Center, eine neue sehr umtriebige positive Börse, Wohnungsbau und eine BIP-Wachstumsrate von 5%. Natürlich hat die Tourismus-Branche in all diesen Ländern eine wichtige Rolle.

Auch Guatemala und Panamá wurden angesprochen, zwei Länder mit ganz unterschiedlichen Profilen. Interessant ist die Beobachtung, dass mehr interregionaler Verkehr in der Logistik zwischen den Ländern und Inseln der Karibik Region verzeichnet wird.

Die Frage zu El Salvador, ob die aktuelle Dynamik des „Hub für Innovation“ – Bitcoin-Experiment, strategische Partnerschaft mit Google für digitale Infrastruktur – von Dauer sein wird, wurde beantwortet: es sei mit Vorsicht zu genießen. Die Politik und soziale Struktur im Land bedeute noch ein Risiko zur Langfristigkeit solcher Projekte.

Costa Rica und die Dominikanische Republik bieten weiterhin Raum für Investitionen und Projekte in der Energiebranche, in Bildung, Tourismus, Maschinenbau und funktionieren auch als Hub oder Startpunkt für weitere Länder in der Region, beispielsweise Guyana.

Guyana hat durch den Öl-Boom die höchste BIP-Wachstumsrate der Welt:  65%. Das Nicht-Öl-Wachstum liegt bei ca. 9%. Es herrscht ein akuter Fachkräftemangel, da schon seit Jahren gut gebildete junge Menschen das Land in Richtung USA oder anderweitiges Ausland zum Studium oder zum Arbeiten verlassen. Man schätzt, dass die Devisen des Öl-Booms auch dem Land zugutekommen werden, denn die Regierung positioniert sich entsprechend.

Auch das Nachbarland Suriname kann von der Bewegung in dieser Region profitieren.

Es war bereichernd, sich 60 Minuten über diese Region auszutauschen und sich zu aktualisieren. Ganz nach dem Motto: „Klein, aber fein“.

Dieses Forum wurde gemeinsam mit der AWE organisiert.

Inhalt des Forums war die Frage der (wirtschaftlichen) Gleichstellung von Frauen in Unternehmen und insbesondere in Führungspositionen und wie man diese erreichen kann. Als Moderatorin führte Karla Beteta durch das Forum. Sie ist Senior Advisor bei der Agentur für Wirtschaft und Entwicklung (AWE). Über das Thema tauschten sich im Folgenden aus: Annette Walter, Beauftragte des Auswärtigen Amtes für Lateinamerika und Karibik; Cristiana Xavier de Brito, Direktorin Corporate Affairs und Nachhaltigkeit, BASF Südamerika & Präsidentin des Kuratoriums, ECO+ Stiftung; Lourdes Libreros, Partnerin und Leaderin beim EY Latin American Business Center; Maria Cecilia Villegas, CEO von Capitalismo Consciente und Philipp Guht, Vorstandmitglied – Marketing & Sales bei der J.J. Darboven Holding AG & Co. KG.

Im Mittelpunkt des Forums stand die Sichtbarmachung des nach wie vor herrschenden Ungleichgewichts. So sind weiterhin die meisten Posten in der Führungsebene von männlichen Mitarbeitern besetzt. Insbesondere die von Annette Walter präsentierten Zahlen zur Realität in diplomatischen Vertretungen und Peacekeeping-Missionen geben diesbezüglich ein betrübliches Bild wieder, zeigen sie doch deutlich, dass diese Posten auch heute noch klare Männerdomänen sind. Aufbauend darauf widmete sich die Runde der Frage, welche Umstände die Gleichstellung in Führungspositionen verhindern und wie diese überwunden werden können.

Philipp Guht nahm an dieser Stelle Bezug auf eine von J.J. Darboven in Auftrag gegebene Studie. Bei vielen Frauen ließe sich ein „Knick“ in der Karriere typischerweise dann feststellen, wenn sie Mütter werden. Die in der Führungsebene vor allem auf Männer ausgerichtete Arbeitswelt gebe Frauen zu wenige Möglichkeiten, ihre Karriere mit der Gründung einer Familie unter einen Hut zu bekommen. So sei es aus seiner Sicht insbesondere ein großes Problem, dass Führungskräfte selten ihre Arbeitszeit reduzieren können und werdende Mütter in diesem Moment häufig ihre Kinder priorisieren (müssen) und in der Folge nicht mehr an die vorherige Karriere anknüpfen können. In seinem Unternehmen will man daher in naher Zukunft ein Pilotprojekt starten, um Müttern eine temporäre Reduzierung ihrer Arbeitszeit während der ersten Monate nach der Geburt ihres Kindes zu ermöglichen. Interessant war zudem, dass im Einstellungsverfahren mittlerweile wesentlich mehr Frauen berücksichtigt würden – und das nicht etwa aufgrund von Quoten, sondern schlicht wegen ihrer wesentlich besseren Leistungen. Hier sollten die Unternehmen realisieren, dass sie hochqualifizierte Arbeitskräfte verlieren, wenn sie keine Lösungen anbieten, die die Gründung einer Familie und das Fortbestehen einer Karriere vereinbar machen.

Als weiteren Knackpunkt sahen die Teilnehmerinnen des Forums, dass vielen jungen Frauen die innere Überzeugung fehle, eine Führungsposition erreichen zu können. Man müsse hier verstärkt in Bildungseinrichtungen gehen und jungen Frauen und Mädchen positive Beispiele geben, um in ihnen die Überzeugung und den Glauben an eine erfolgreiche Karriere zu stärken. In vielen Biografien fand sich eine oder mehrere Personen, die den Sprecherinnen eben jenes Selbstverständnis vermittelten. Um diesen Wandel weiter und stärker voranzutreiben, braucht es vor allem Mentor*innen, die die Teilhabe von Frauen auf der Führungsebene schätzen und fördern – auch mit Blick auf LatAm, wo Maria Cecilia Villegas das Thema am Beispiel Peru noch nicht als Priorität wahrnimmt.

Zuletzt waren sich alle einig, dass die Förderung von Frauen objektiv messbare Vorteile mit sich brächte. Der Hälfte der Weltbevölkerung einen geeigneten Zugang zum Arbeitsmarkt zu gewähren, würde ein großes Potenzial freisetzen. Die allgemeine Wahrnehmung, Frauen zeigten wesentlich größeres Interesse an Nachhaltigkeitsthemen, unterstreicht zudem die Rolle der Frauen in der Berufswelt als „Agents of Change“ und ihre Bedeutung für Zukunftsthemen. Dieses Potenzial nun freizusetzen und auszuschöpfen ist die große Aufgabe. Was es dafür braucht, scheint deutlich: ein Wandel in der (Selbst-)Wahrnehmung von Frauen und eine Anpassung der Bedingungen, um einen Rahmen zu schaffen, in dem Frauen ihre beruflichen und privaten Ziele vereinbaren können. Hoffen wir, dass wir alle uns diesem Thema mit so viel Überzeugung annehmen, wie es unsere Panelist*innen taten!

Am 2. Konferenztag nahmen wir das Thema des ersten Tages mit und setzten uns die Brille der Unternehmer auf, um aus ihrer Perspektive die diversen Herausforderungen, darunter die notwendige Diversifizierung, Digitalisierung, den Fachkräftemangel, die Umstellung im Bereich Energie, neue An- und Herausforderungen im Lieferkettenmanagement usw. zu betrachten. Es diskutierten mit uns Eduardo Gorchs, CEO South America, Siemens AG, Tilman Herzig, CEO, Fichtner GmbH & Co. KG, Ralph Schmidt, CEO, Biologische Heilmittel Heel GmbH und Norbert Onkelbach, CCO, Lima Airport Partners. Moderiert wurde die Runde von Bodo Liesenfeld, CEO, Liesenfeld International Holding & Member of the Board, Business Association for Latin America (LAV).

In der Diskussion ging es darum, aus Sicht der Unternehmensvertreter zu vernehmen, was in den letzten Jahren in der Beziehung zu LATAM versäumt worden war oder welche Ansätze sich ändern sollten, möchte man die Beziehungen wieder verstärken. Tilman Herzig unterstrich den Ansatz der Partnerschaften auf Augenhöhe, sagte aber zugleich, man solle sich die Partner in LATAM gut aussuchen und man solle sich Charakteristika des Gegenüber zu eigen machen. Die deutsche Art sei manchmal für Lateinamerikaner schwierig und es brauche mehr Verständnis für anderen Wege, die verschieden, doch ebenfalls erfolgreich sind.

Andererseits müsse der Ansatz, es allen recht machen zu wollen, überdacht werden und die Bedingungen überprüft, weshalb z.B. das Doppelbesteuerungsabkommen mit Chile nicht ermöglicht wird; Spanien profitiere letztlich davon. Er, aber auch Gorchs wiesen darauf hin, Europa und Deutschland mögen sich mehr fokussieren – Richtung Lateinamerika, z.B. in der Frage der FTAs.

Eduardo Gorchs bemerkte, man verzeichne einen Wechsel in der deutschen Diplomatie und verwies auch auf das Global Gateway Programm der EU. Er bekräftigte, dies sei ein guter Ansatz für LATAM: „Das Geld ist vorhanden, nun geht es darum, die Projekte auch wirklich umzusetzen“. In Bezug auf die Siemens AG sagte er, sie habe sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Die Diversifizierung sei vorrangiges Thema, aber auch die Überprüfung von Regularien sowie die Geschwindigkeit der Implementierung von Vorhaben. Die Frage nach dem De-Risking und einer Unterstützung von staatlicher Seite beantwortete Eduardo Gorchs mit einem klaren Nein, die Unternehmen wollten ihre Anliegen selbstständig entscheiden. Doch räumte er ein, in manchen Fällen bräuchte es eine Balance zwischen staatlicher Unterstützung und eigenständigem unternehmerischen Wirken.

Für die Firma Heel spielt die geopolitische Lage eine große Rolle. Die unterschiedlichen Gesetze in den einzelnen EU-Ländern führen dazu, dass die Firma derzeit in Kolumbien bessere Bedingungen vorfände als in den Ländern der EU, so Ralph Schmidt. Derzeit stehe die Pharmaindustrie nicht im politischen Fokus, so gehe es ihm vorrangig darum, ob es eine generelle Offenheit für die Arzneimittel gäbe, egal ob der Markt eher staatliche gelenkt oder von privaten Unternehmen bedient wird.

Die Frage, welches Vorgehen in der Zusammenarbeit zwischen Regierung und Unternehmen angebracht sei und ob der Austausch mit Abgeordneten, ein sog. Abgeordnetenmanagement eine Pflicht für Unternehmen darstellen sollte, wurde positiv beantwortet. Der Austausch zwischen Regierung und Unternehmen sei wichtig, um zu informieren und auch, um Unternehmen zu erklären, damit Investitionsentscheidungen auf der Basis von mehr Wissen getroffen werden können. Solch ein Management lohne sich in jedem Fall.

Norbert Onkelbach verwies auf das große Potenzial des Kontinents und auf die Ressource Mensch – im Gegensatz zum „Alten“ Europa sei Lateinamerika ein „junger“ Kontinent und diese Ressource ist äußerst wertvoll. Doch brauche es für Unternehmungen einen langen Atem. Auch wenn lateinamerikanische Milestones oft nicht den unseren entsprächen – in Lateinamerika müsse man langfristig denken und investieren. Diese Ansicht unterstrich auch Eduardo Gorchs und fügte hinzu, die Verlässlichkeit in den Supply Chains sei fundamental und deshalb kümmerten sich die meisten deutschen Unternehmen um ihre Lieferketten. Er schloss mit der Feststellung, Lateinamerika verfüge über viel Zukunft, allerdings solle die Entwicklung begleitet werden.

„Lateinamerika war immer besser als sein Ruf“ und Deutschland sollte sich endlich wieder darum bemühen, dort aktiv zu engagieren, fasste zum Schluss Bodo Liesenfeld zusammen.

Wann, wenn nicht jetzt!

Zum ersten Mal und den gegebenen Umständen geschuldet, haben wir ein Panel gemeinsam mit einer anderen Institution – in diesem Fall dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz durchgeführt. Die Veranstaltung fand live auf dem Lateinamerika-Tag statt und wurde nach Berlin projiziert. Unter dem Titel: Resiliente Lieferketten im Rohstoffbereich und Energieerzeugung in LATAM diskutierten miteinander Philip Bartsch, Gerente Comercial/ Stv. Geschäftsführer, AHK Chile, Roque Benavides, President, Cia. Minera Buenaventura, Kira Kahmann, Head of International Business Development - Latam & Europe, Notus Energy und Dr. André Majdalani, Global Director Sales & Marketing, AMG Lithium GmbH.

Zuvor gab Prof. Dr. Volker Steinbach, Vice-President & Head of Office, Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (BGR) einen Einblick in das Thema anhand seines sehr informativen und Interessanten Impulsvortrags. Er verdeutlichte darin nicht nur die faktische Situation von Rohstoffbedarfen, ihre Verteilung und Vorkommen sowie Reserven in LATAM, sondern ebenso die Abhängigkeiten Europas davon sowie der Länder LATAMs von China.

Die Moderation der anschließenden Diskussion übernahm Dr. Christian Forwick, Ministerialdirigent bei BMWK. Die Vertreter zweier rohstoffreicher Länder, nämlich Chile und Peru, warfen beide ihren Hut in den Ring und unterstrichen, warum diese Länder besonders attraktive Partner für Deutschland seine. Roque Benavides, der Bergbaumagnat Perus betonte die großen Potenziale seines Landes, unter anderem die Tatsache, dass 40% des weltweiten Kupfers in Peru verortet werden. Peru müsse sich vermehrt um Investitionen bemühen, doch solle Deutschland bei der Partnerwahl verstehen, dass die Energiekosten in Peru geringer seien als in vielen anderen Ländern der Region. Bereits in 6-8 Jahren, so Benavides, gäbe es nicht mehr genug Kupfer weltweit. Man müsse also Beziehungen, Produkte und Förderung überdenken.

Philip Bartsch verwies auf die Verlässlichkeit Chiles als Partner und Brückenbauer in die Region. Auf die Frage nach der Nachhaltigkeit beim Abbau von Lithium wurde betont, es seien die inoffiziellen Minen, die hier das Problem darstellten. In Chile überlasse der Staat zudem die Verständigung und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und den Gemeinden der Region alleinig den Bergbaugesellschaften. Hier werden mehr Beteiligung und staatliche Lösungsvorschläge erwartet. 

Prof. Steinbach erklärte, die Eingriffe, die der Bergbau in die Natur darstelle, brauchen als  Nachhaltigkeitsansatz einen Re-Naturierungsplan. ESG Kriterien, also die Berücksichtigung von Umwelt-, Nachhaltigkeits- und Sozialfragen innerhalb von Unternehmensführungen müssen von allen Unternehmen von vornherein einbezogen werden, ergo die Gesellschaft, also die Gemeinden vor Ort, müssen dabei einbezogen werden. Philip Bartsch forderte, man solle die Investitionen verstärkt als Gesamtpakete verstehen, die auch Wertschöpfung vor Ort ermöglicht.

Dr. Majdalani verwies darauf, dass man zusätzlich zu den Unternehmen auch durch eine verstärkte Sensibilisierung der Verbraucher den Nachhaltigkeitsgedanken in Bezug auf Rohstoffe erhöhen sollte. Mit dem Hinweis auf Regulierungen und deren Wichtigkeit sah er zudem das Problem, das deutsche Firmen, die Interesse in der Region hätten, schon zu spät seien, weil eben diese Regulierungen hier ein Hindernis darstellten.

Kira Kahmann sah besonders in der unzureichenden Energieübertragung und der lokalen Regelung des Strommarktes große Herausforderungen, welche die Initiative „nachhaltigen Wasserstoff“ auch für Europa gefährdeten. 

In den Schlussworten wurde die Bedeutung des persönlichen Kontakts unter Partnern für eine langfristige Beziehung hervorgehoben. Kira Kahmann sagte, Deutschland könne von den Konzepten im Energiebereich in LATAM einiges lernen und Roque Benavides schloss die Veranstaltung mit diesem ergänzten argentinischen Zítat: "Se necesitan dos para bailar un tango – und wir Peruaner sind noch nicht so präsent als mögliche Partner – das muss sich ändern!“

Was sind oder waren die Best Practices die im brasilianischen Geschäft angewendet werden? Unter diesem Motto gab es einen Input zu makroökonomischen Daten von Martin Duisberg, Chief Representative Brazil + LATAM der HELABA in São Paulo. Danach haben sich Pablo Bowen-Bobenrieth, Vice-President, Latin America, Caribbean & North America & Associate Partner der Hamburg Port Consulting (HPC); Dr. Annette Beller, CFO der B. Braun SE, Melsungen und Mitglied im Präsidium des Lateinamerika Verein e.V. (LAV) unter der Moderation von Betina Sachsse, Regional Manager Brasil, Lateinamerika Verein e.V. (LAV) über den „custo Brasil“, die Infrastruktur für die Logistik und Transportwege und das Finanzwesen im Land unterhalten.

Fazit ist, dass man in den Geschäftsbeziehungen zwischen Brasilien und Deutschland und der EU dringend ein Doppelbesteuerungsabkommen braucht und auch die Unterzeichnung des FTA EU-Mercosur. Auch der Beitritt Brasiliens zur OECD würde vieles in der Steuer- und Geschäftswelt erleichtern. Auf jeden Fall würden strategische Geschäftsentscheidungen dann nicht mehr so stark aufgrund steuerlicher Erwägungen getroffen werden, sondern tatsächlich auf Basis des Produktes, der Dienstleistung oder des sich bietenden Marktes.

Es war ein guter Überblick aus der Praxis eines globalen Players mit Produktionsstätten seit über 40 Jahren in Brasilien, einem Ingenieur-Dienstleister für Hafenprojekte mit Erfahrung in ganz Lateinamerika und einem Anbieter für Finanzierungslösungen vor Ort.

Das zweite Forum am zweiten Tag des 74. Lateinamerika-Tages befasste sich mit dem Thema „Nearshoring opportunities“ in Mexiko. Moderiert wurde das Forum von Jimena Kreusler, Geschäftsführerin des German Centre Mexico, und als Referenten nahmen Francisco N. Gonzalez, Executive President der National Auto Parts Industry (INA), Volker Helms, Managing Director der LBBW Mexiko, Alejandro Preinfalk, President & CEO Mexico, Central America and the Caribbean der Siemens AG, und zum Schluss, Rudolf Stark, Exekutive Vice President Passive Safety Systems, der ZF Group teil.

Die Referenten diskutierten über die aktuellen Herausforderungen, die (Un-)Sicherheit und die unterschiedlichen Entwicklungs- und Industrialisierungsprozesse im Land (Norden/Süden), gingen auf den Begriff „Nearshoring“, ein und erwähnten die verschiedenen Arten von Nearshoring, die es in Mexiko gibt. Sie gingen zunächst auf die Frage ein, was mit den in Mexiko noch fehlenden deutschen Unternehmen sei und was in den Lieferketten noch fehle. Dabei wurden die aktuellen Herausforderungen angesprochen. Rudolf Stark, von der ZF Group, erwähnte den großen Druck, den der chinesische Markt derzeit auf die Branche ausübe und erklärte, dass zum Beispiel Hochautomatisierung der nächste Schritt sei, dies aber mit hohen Investitionen verbunden sei, was eine Herausforderung darstelle: „Die Planung der Sicherheit für die nächsten Jahre für die Zulieferindustrie ist eine Herausforderung“, sagte er, und fügte hinzu, dass man dies von der mexikanischen Regierung erwarte. Alejandro Preinfalk von der Siemens AG sprach von der Herausforderung, die Industrie nachhaltiger zu gestalten und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu brauche Mexiko die richtigen Talente.

Auf die Frage, was der Begriff „Nearshoring“ eigentlich bedeute, antwortete Volker Helms, dass „Nearshoring“ kein neues Konzept sei, denn „die heutige Situation ist genau die gleiche wie in der Vergangenheit“ (die Nähe zu den USA, die billigen Arbeitskräfte – was man schon in den 50er Jahren hatte). Jetzt habe man nur einen Begriff dafür erfunden. „Was sich nun geändert hat, ist, dass man jetzt Veranstaltungen wie diese nutzen muss, um für Nearshoring zu werben, u.a. auch weil es Promexiko nicht mehr gibt“, so Helms. Darüber hinaus beschäftigte sich Volker Helms mit der Frage „Warum die aktuelle Situation jetzt ein Impuls für deutsche Unternehmen sei?“, denn das „Jetzt“ sei schon „vorher“ gewesen. Rudolf Stark von der ZF Group und Volker Helms von der LBWW waren sich einig, dass es heute zu viele Standards, (Nachhaltigkeits- und ESG-Standards) gibt, wo sich der europäische Markt vom chinesischen Markt unterscheidet. Was man deutschen Unternehmen empfehlen könne, so die LBBW, sei, einen Liefervertrag zu haben und ehrgeizig mit dem Zeitplan zu sein, man solle nicht immer alles „auf die lange Bank schieben“.

Ein weiteres wichtiges Thema war das Thema Sicherheit und was Investitionen betrifft. Das Fazit war, dass Mexiko aus vielen Hotspots besteht und vor allem in Grenznähe ist es gefährlich und das ist auch ein echtes Problem. Alejandro Preinfalk erklärte jedoch, dass z.B. das Thema Unsicherheit während der Pandemie teilweise behoben wurde, da man eine Industrie/Fabrik von zu Hause aus betreiben konnte. Preinfalk erläuterte auch wie unterschiedlich der industrialisierte Norden Mexikos und der stark landwirtschaftlich geprägte Süden Mexikos in Bezug auf Entwicklung und Industrialisierung seien. Auch das BIP des Südens sei insgesamt niedriger als das des Nordens. Die jetzige Regierung versuche jedoch den Süden mit Megaprojekten wie dem „Tren Maya“ an den Norden anzugleichen.

Zum Schluss gingen die Referenten noch auf die drei Nearshoring-Wellen ein: 1.Welle: NAFTA-Abkommen; 2 Welle: unter Enrique Peña Nieto; und 3. Welle: die aktuelle Welle. Francisco Gonzalez von INA gab einen Überblick der drei verschiedenen Arten von Nearshoring, welche „Nachhaltigkeit“, „Friendshoring“ (die Beschränkung des internationalen Handels mit Ländern mit gemeinsamen Werten, darunter den Auszug aus China) und „USMCA-shoring“ sind.

Die Schlussfolgerung war, dass Mexiko eine der offensten Volkswirtschaften der Welt ist, da die mexikanische Regierung sich seit langem schon für die Förderung von Freihandelsabkommen einsetzt und Mexiko heute drei verschiedene Freihandelsabkommen hat.

Das dritte Forum am zweiten Tag des 74. Lateinamerika-Tages legte den Fokus auf das Land unseres Ehrengastes: Peru. Roque Benavides, Präsident der CIA Minera Buenaventura, Daniel Cordova, Director bei Promperú und Norbert Onkelbach, CCO bei Lima Airport Partners sprachen über die Perspektiven für Peru in der globalen Wirtschaft. Moderiert wurde die Runde von Maria Cecilia Villegas, CEO von Capitalismo Consciente.

Peru hat in den letzten Jahren mit einigen politischen Turbolenzen zu kämpfen gehabt. Doch die Wirtschaft blieb stehts stabil und hat, trotz der Pandemie, ihren Wachstumskurs, wenn auch abgemildert, fortgesetzt. Es liegt viel Potenzial in dem Land, darin waren sich auch in dieser Runde alle einig. Als zweitgrößter Kupferproduzent weltweit und dank dem Vorkommen zahlreicher anderen wichtiger Mineralien besonders auch in Bezug auf die Energiewende, bietet das Land attraktive Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen. Roque Benavides merkte an, dass 80% der Investitionen aus privater Hand stammen, 80% davon kommen aus Peru und lediglich 20% aus dem Ausland. Nur 20% der Investitionen sind staatlich. Um mehr Investitionen aus dem Ausland anzuziehen, ist seiner Meinung nach, ein drastischer Abbau von Bürokratie und mehr Digitalisierung notwendig, auch in Europa. Nur so können Prozesse vereinfacht und Beziehungen gestärkt werden. China, als großer Investor und wirtschaftlicher Konkurrent wurde ebenso in die Diskussion eingebracht. Daniel Cordova machte darauf aufmerksam, dass in Peru ein großes Interesse an nachhaltigen Investitionen herrscht, das wäre bei Investitionen aus China nicht immer der Fall. Beide Seiten sollten von Geschäften profitieren können, denn es ginge auch darum, die nationale Entwicklung in Peru voranzutreiben. „Wir wollen Ideen“, sagte er und Cecilia Villegas ergänzte: „Und wir wollen Investitionen“.

Norbert Onkelbach war der Ansicht, dass Peru, aber auch Deutschland lernen müssten, in welchen Sektoren sie punkten könnten, auch oder vor allem abseits der chinesischen Konkurrenz und darauf solle man aufbauen. Es müsse dabei aber von beiden Seiten die Bereitschaft zu Austausch und Anpassung geben. Dazu brauche es ein Umdenken in Deutschland, wie auch in Europa. Peru sei bereit, hieß es in der Runde.